在近兩年的時(shí)間里，常聽到這樣的評(píng)價(jià)：還是多做些準(zhǔn)備吧，不少 mes 項(xiàng)目都沒(méi)能達(dá)到預(yù)期，各自面臨著不同的困境。這些不盡如人意的情況，根源往往體現(xiàn)在幾個(gè)方面：戰(zhàn)略層面上，管理理念與生產(chǎn)實(shí)際存在差距，高層希望借助 mes 解決所有生產(chǎn)難題，卻忽視了自身管理流程的混亂與不規(guī)范；利益層面中，系統(tǒng)邏輯與人性慣性產(chǎn)生碰撞，收益與付出不成正比、權(quán)力的調(diào)整帶來(lái)的不適感、“被” 引發(fā)的缺失、能力不足帶來(lái)的等，各類管理、技術(shù)、流程問(wèn)題終都在人性層面顯現(xiàn)；執(zhí)行過(guò)程里，剛性的系統(tǒng)難以適配柔性的車間生產(chǎn)，想用一套固定的軟件邏輯去完全貼合動(dòng)態(tài)多變、依賴人員經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；基礎(chǔ)條件上，缺乏健全的管理體系、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和較高的設(shè)備自動(dòng)化水平，卻急于推進(jìn) mes 落地，如同空中樓閣；生態(tài)協(xié)同方面，將 mes 視為孤立項(xiàng)目，忽略了它與 erp、plm、自動(dòng)化設(shè)備等系統(tǒng)的集成需求。
那段日子充滿了不確定感，我們時(shí)常會(huì)思考，作為擔(dān)保方參與這個(gè) x 項(xiàng)目，是否算是一次冒險(xiǎn)。但隨著項(xiàng)目推進(jìn)，這種忐忑慢慢消散，就像待產(chǎn)時(shí)經(jīng)歷的各項(xiàng)檢查，雖然過(guò)程不易，卻讓人覺(jué)得離目標(biāo)更近了一步，mes 項(xiàng)目的每個(gè)亦是如此。在項(xiàng)目驗(yàn)收上，甲方、mes 品牌方與我們一致項(xiàng)目的成功 —— 這份成功，既在于實(shí)現(xiàn)了 “平穩(wěn)過(guò)渡” 與 “數(shù)據(jù)落地”，更在于 mes 真正被員工接納使用，持續(xù)為工廠的、成本、交期等指標(biāo)提供可量化的數(shù)據(jù)支持與優(yōu)化方向。在此，分享幾點(diǎn)深刻的體會(huì)：
首先，mes 項(xiàng)目需要有 “懂業(yè)務(wù)、有決斷力” 的高層及項(xiàng)目經(jīng)理。mes 建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)觸動(dòng)部分人的利益，打亂工廠原有的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，來(lái)自中層的應(yīng)對(duì)、軟件商的不實(shí)宣傳等問(wèn)題，都需要足夠的話語(yǔ)權(quán)和堅(jiān)定的態(tài)度去化解。
其次，要讓員工和管理者意識(shí)到，上線 mes 不是為了追求 “”，而是為了讓工作更便捷。比如掃碼比手抄更、自動(dòng)報(bào)工無(wú)需依賴班組長(zhǎng)、能實(shí)時(shí)預(yù)警負(fù)責(zé)工序的異常、自動(dòng)生成會(huì)議所需報(bào)表等，當(dāng)大家感受到實(shí)際便利，自然會(huì)主動(dòng)支持。
再者，不必追求一期項(xiàng)目就建成數(shù)字工廠，不妨一個(gè)能快速見(jiàn)效的痛點(diǎn)，集中資源全力。比如解決因物料配送不及時(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)停線問(wèn)題，或是將每日生產(chǎn)停線時(shí)間大幅縮短，避免項(xiàng)目大而全卻收效甚微。用一次快速的成功回應(yīng)質(zhì)疑，才能贏得后續(xù)推進(jìn)所需的資源與。
第四，要重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)性，哪怕方式略顯 “直接”。數(shù)據(jù)是 mes 的，一旦數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，系統(tǒng)便失去了價(jià)值。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題時(shí)，不要回避，應(yīng)立即停下追溯根源，讓相關(guān)人員明白，基于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)推進(jìn)工作，只會(huì)適得其反。
第五，在多系統(tǒng)集成的生態(tài)中，mes 項(xiàng)目組要找準(zhǔn)定位，做好協(xié)同而非孤立推進(jìn)。mes 既不替代 erp 的計(jì)劃功能，也不越界承擔(dān) plc 的設(shè)備控制職責(zé)，是做好承上啟下的銜接。與 erp、plm 等系統(tǒng)的接口建設(shè)，建議在一期項(xiàng)目中完成，切勿輕信軟件商 “放到二期” 的說(shuō)法。一個(gè)無(wú)法與 erp 雙向同步工單狀態(tài)、不能從設(shè)備獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的 mes，其實(shí)與昂貴的電子表格并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。
第六，項(xiàng)目成功不能僅以 “上線” 為標(biāo)準(zhǔn)，從 “項(xiàng)目上線” 到 “系統(tǒng)持續(xù)有效運(yùn)行”，才是關(guān)鍵所在，很多項(xiàng)目的失敗都出現(xiàn)在這一階段。上線的 mes 只是一個(gè)產(chǎn)品，而能長(zhǎng)期發(fā)揮作用的 mes，需要構(gòu)建完善的生態(tài)。因此，實(shí)施廠商離場(chǎng)后的應(yīng)用、用戶對(duì)系統(tǒng)的依賴培養(yǎng)、日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)，都是保障項(xiàng)目長(zhǎng)期成功的重要因素。讓高層、中層逐步熟悉并依賴 mes，是鞏固其價(jià)值的長(zhǎng)期工作。
，合適的平臺(tái)是項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障，選擇經(jīng)過(guò)大量案例驗(yàn)證的成熟平臺(tái)，能少走很多彎路。就像甲方所說(shuō)：“建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有遇到無(wú)法實(shí)現(xiàn)不支持的情況，說(shuō)明系統(tǒng)選型從上是正確的。”
近 24 個(gè)月的努力，如同 “哪吒” 降生般不易，這個(gè)項(xiàng)目終于落地，期待它能持續(xù)發(fā)揮價(jià)值。總結(jié)來(lái)看，mes 項(xiàng)目的成功，離不開懂業(yè)務(wù)且有決斷力的者、成熟的系統(tǒng)平臺(tái)，以提升用戶工作便捷性為出發(fā)點(diǎn)，痛點(diǎn)快速兌現(xiàn)價(jià)值，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)，同時(shí)在系統(tǒng)生態(tài)中找準(zhǔn)定位 —— 這便是推動(dòng) mes 項(xiàng)目走向成功的關(guān)鍵。
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