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2017年6月初，“豐鳥大戰(zhàn)”，物流界兩支重要力量相互掐架，各自好友們也是相互站隊(duì)表態(tài)，一時(shí)間好不熱鬧，互不相讓的態(tài)勢-還得隊(duì)出面才得以平息。至于為什么-，可是各有說辭，可是有一點(diǎn)不可否認(rèn)，若不是涉及-利益我想兩大-也不至于撕破臉。
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當(dāng)電商從線上走到線下，也意味著電商品牌原有的服務(wù)體系無法再支撐后續(xù)的發(fā)展。一般來說，電商提供的服務(wù)主要集中于、物流、售后等方面，而在電商開設(shè)實(shí)體店之后，與消費(fèi)者的互動(dòng)變得多頻、寬泛、立體，因此電商品牌線下布局必須從一開始就引入服務(wù)設(shè)計(jì)的思路。
電纜制造工藝流程簡介:
一、電線電纜產(chǎn)品制造的工藝特性:
1.大長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式
大長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式,對電線電纜生產(chǎn)的影響是全局性和控制性的,這涉及和影響到:
(1)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置
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??伴隨電子商務(wù)的飛速發(fā)展，快遞公司已經(jīng)完成了傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。一批小公司成長為-，、中通、順豐、申通、韻達(dá)……2016年，一批快遞-陸續(xù)籌備上市，總市值超過3000億。快遞業(yè)作為新業(yè)態(tài)對gdp的拉動(dòng)作用雖然有限，但卻容納了大量就業(yè)，也大-低了全社會(huì)的物流成本。
生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,有的設(shè)備可能必須配置兩臺(tái)或多臺(tái),才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。
(2)生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨。-是多芯電纜,某一個(gè)線對或基本單元長度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會(huì)長度不夠,造成報(bào)廢。反之,如果某個(gè)單元長度過長,則必須鋸去造成浪費(fèi)。
外向型經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國-的高速發(fā)展,進(jìn)出口額平均以每年15%的速度增長,由1978 年的206.4億美元增長到2006 年的17 610 億美元,在貿(mào)易中的-也從1978 年的第32位上升到2006 年的第3 位。由于體制的原因,我國保稅區(qū)一般都與港口分開,區(qū)、港功能沒有得到合理的協(xié)調(diào)開發(fā),貨物通關(guān)不暢、管理手續(xù)比較繁瑣、企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用增加等問題日益-,迫切需要保稅區(qū)管理模式與接軌。
(3)管理
大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、瞬時(shí)發(fā)生一點(diǎn)問題,就會(huì)影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大。因?yàn)殡娋�電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報(bào)廢整條電纜。它無法拆開重裝。
二、 我國綠色物流發(fā)展的現(xiàn)狀我國物流業(yè)起步較晚，綠色物流還-興起，人們對它的認(rèn)識還非常有限，在綠色物流的服務(wù)水平和研究方面還處于起步階段，與上-技術(shù)在綠色物流的觀念上、政策上以及技術(shù)上均存在較大的差距。主要表現(xiàn)在：一是觀念上的差距。
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