浙江中之杰智能系統有限公司為您提供宣城生產管理系統、倉庫管理軟件、中之杰誠招erp代理。在一個企業中，參與到erp項目實施的成員都是由各個相關部門的業務骨干共同組成，而這樣一支由不同業務部門、不同業務背景、不同素質的人共同搭建的臨時隊伍怎樣才能在共同認同一個項目目標、一個項目的工作方式的前提下，按照緊迫的項目實施計劃共同完成好艱巨的erp建設任務呢？這也正是erp項目的團隊管理的重要性，它也將從很大度決定項目實施在多大程度上的成功。
各個企業的經營模式、文化背景、企業規模、所屬行業、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業定位，把企業分為大、中、小三種類型。對于中小型制造企業來講，在進行erp選型時可以首先選擇行業細分，選擇性強的erp產品。這類產品具有較強的針對性，其模塊設計、流程設計及管理要求，都具有較強的行業特點;再加上行業的實際導入經驗，對遇到的問題能做到---。由于中小制造企業其信息基礎相對比較薄弱，業務管理流程欠規范，選擇行業性強的erp產品有利于滿足其個性化的需求;而大型企業，由于規模龐大，業務繁多，產品多種多樣，因此可直接選擇成熟的、通用的、商業化軟件，對行業要求不高。企業明確自己的位置，清晰地定義自己的需求和期望，這是進行系統選型的前提。
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