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當前物流行業既不缺人，也不缺車，缺的是什么？-在-中發現，信息孤島是卡住物流業脖子的瓶頸。未來物流行業的競爭力已經不能單純依靠規模和價格的競爭，而是依靠倉儲智能化、平臺信息化及供應鏈持續實現降本增效。
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自從去年10月馬云拋出“新”一說以來，無論是電商行業還是傳統業，不說新都不好意思出來打招呼。對于這種盲目推崇新甚至全盤接收的行為，我頗不以為然。不可否認，以線上線下和物流融合為內核的新代表未來業趨勢，并不意味著純電商和純線下模式已走到盡頭，它們仍具有較強的生命力。同時，不知你發現了沒，只有阿里、京東、蘇寧、小米等大型電商企業在賣力兜售新概念，會、優品、萌店等中小電商并未積極附和。
電纜制造工藝流程簡介:
一、電線電纜產品制造的工藝特性:
1.大長度連續疊加組合生產方式
大長度連續疊加組合生產方式,對電線電纜生產的影響是全局性和控制性的,這涉及和影響到:
(1)生產工藝流程和設備布置
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隨著-在這些年的進展被alphago顯性化，它開始成為中技-布局的重點，甚至一些公司還將ai當做決定未來的戰略。學術界同樣十分重視-技術，alphago兩次登陸學術期刊《nature》封面，《麻省理工科技-》近日發布的全球突破性技術中，也有超過一半與-有關：強化學習、360°、自動駕駛汽車、-、實用型-計算機。作為強化學習等技術的主要研究者，阿里在ai上早已行動并取得進展，將技術應用到了-的商業化落地，且走了一條與眾不同的路。
生產車間的各種設備必須按產品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉。設備配置要考慮生產效率不同而進行生產能力的平衡,有的設備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產線的生產能力得以平衡。從而設備的合理選配組合和生產場地的布置,必須根據產品和生產量來平衡綜合考慮。
(2)生產組織管理
生產組織管理必須科學合理、周密準確、嚴格細致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執行,任何一個環節出現問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產品的和交貨。-是多芯電纜,某一個線對或基本單元長度短了,或者出現問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報廢。反之,如果某個單元長度過長,則必須鋸去造成浪費。
近年來倉儲管理在我國大型企業的管理中顯現出很重要的作用。且、業界、學術界及社會各界都已看到隨著中國加入wto和經濟全球化的發展,倉儲管理業已經成為中業發展的重要產業和新的經濟增長點。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是,已有眾多論著、文獻對此做出了-和預測,高層論壇和各種規格、類型的研討會也已開過許多。
(3)管理
大長度連續疊加組合的生產方式,使生產過程中任何一個環節、瞬時發生一點問題,就會影響整根電纜。缺陷越是發生在內層,而且沒有及時發現終止生產,那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產不同于組裝式的產品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。
而我們的物流技術和綠色要求有較大的差距。如我國的物流業還沒有什么規模，基本上是各自為政，沒有-的規劃，存在物流行業內部的無序發展和無序競爭狀態，對造成很大的壓力；在機械化方面，物流機械化的程度和-性與綠色物流要求還有距離；物流材料的使用上，與綠色物流倡導的可重用性、可降解性也存在-的差距；另外，在物流的自動化、信息化和化環節上，綠色物流更是無從談起。
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