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1、正確理解物流外包 雖然"外包"目前是一個流行的詞語，但并不是每一家企業(yè)都應(yīng)該采用外包，企業(yè)應(yīng)深入分析內(nèi)部物流狀況，并探討物流是否是企業(yè)的-能力，物流是否能為企業(yè)帶來外部戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)利益;如何在無縫銜接的基礎(chǔ)上調(diào)整業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行職能變革;如何對外包的物流功能進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控;適的合作伙伴，企業(yè)內(nèi)部管理層也認(rèn)識到外包的重要性而且清楚針對外包應(yīng)作的準(zhǔn)備工作，才能決定是否實施外包。 2、嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商 在選擇供應(yīng)商時，首先要改變現(xiàn)有的觀點，即僅著眼于企業(yè)內(nèi)部-競爭能力的提升，而置供應(yīng)商的利益于不顧，需求商應(yīng)以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想來對待外包 3、明確列舉服務(wù)要求 許多外包合作關(guān)系不能正常維持的主要原因是服務(wù)要求模糊。由于服務(wù)要求沒有量化或不明確，導(dǎo)致供需雙方理解出現(xiàn)偏差，供應(yīng)商常常認(rèn)為需求商要求過高，需求商認(rèn)為供應(yīng)商未認(rèn)真履行合約條款。例如：供應(yīng)商在沒有充分了解貨物流量、貨物類別、運輸頻率的情況下就提交了外包投標(biāo)書;或者供應(yīng)商缺乏應(yīng)有的理論知識，不能對自身的物流活動予以正確的、詳細(xì)的描述等，需求商應(yīng)該詳細(xì)列舉供應(yīng)商應(yīng)該具備的條件：生產(chǎn)能力、服務(wù)水平、操作模式和財務(wù)狀況。比如：訂單是否能夠100完成，準(zhǔn)時率是否能夠達(dá)到100等等。
4、合理選擇簽約方式 分別簽訂倉庫租賃合約和操作合約，這樣兩個合約單獨履行，互不影響，即使取消了操作合約，倉庫租賃合約仍然生效。要注意不同企業(yè)商業(yè)文化的差異同時，供應(yīng)商簽訂合約的成員不再是合約的執(zhí)行者，合約執(zhí)行時間越長，需求商將會越不滿意，在某種情況下，即使供應(yīng)商的操作方式或理念比較-，但并不一定適合需求商發(fā)展的需要。 5、共同編制操作指引 需求商不能認(rèn)為外包作業(yè)是供應(yīng)商單方面的工作，與供應(yīng)商一起制定作業(yè)流程、確定信息渠道、編制操作指引，供雙方參考使用，操作指引能夠使雙方對口人員在作業(yè)過程中相互步調(diào)一致，也為檢驗對方作業(yè)是否符合要求提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。上海到張家港運輸公司歡迎咨詢公司實力-、技術(shù)-，主要從事普通快件、直通快件和代收貨款等業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋全國多個大中城市，形成了以華南為中心，以“珠三角”、“長三角”為重點，輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)體系，在同行業(yè)中處于--。并特備有集裝箱-車，對特種(化工品，裝修油漆涂料等)貨物和貴重物品實行專線運輸、貨物實行包裝、送貨、運費到收、保險保價，公司有著優(yōu)異的管理團(tuán)隊，主要成員均有十年以上的物流業(yè)管理經(jīng)驗。公司主要以物流、貨運、運輸、托運等多式聯(lián)運，貨物倉儲包裝，流通加工，配送，信息管理，還為廣大客戶提供第三方物流方案設(shè)計，及物流資源整合的綜合性物流服務(wù)。備有專人熱線，對貨物全程監(jiān)控，24小時為您提供貨物查詢，業(yè)務(wù)咨詢，信息反饋，-的服務(wù)，實現(xiàn)了誠信、準(zhǔn)時、安全、便利的服務(wù)目標(biāo)，贏得了全國廣大客戶的支持和-。公司可為廣大客戶提供倉儲、派送、中轉(zhuǎn)以及代收貨款業(yè)務(wù)可刷---！現(xiàn)誠邀各地同行來我司落貨！歡迎來人、來電洽談考察。公司服務(wù)的宗旨你的托付我的呵護(hù)誠信為本公司以-鐵路公路物流專線服務(wù)平臺鐵路零擔(dān)快運.鐵路行包五定班列公路快慢件運輸:國際部：全球取件包稅進(jìn)口到國內(nèi).國內(nèi)出口全球.泰國-老撾越南陸運雙清包稅到門.
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