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年間，公司累計支付了2.7億股作為收購對價，---收編24家加盟商，將原加盟商轉變為公司股東，與加盟商之間形成利益共同體，第三，加盟商經營權化。允許加盟商以合理價格轉讓其經營權，從而 將總部與區域的利益在一起。對外借力-，對內完成員工激勵。
說明資本開支水平與業務增速整體較為匹配，產能增速有效轉化為市場份額的提升。從資本開支的投向看，2017年資本支出共計28億元，主要包括用于自營分揀中心和倉儲(購買土地使用權2.55億元)以及購買固定資產、設備和車輛25.7億元。公司的經營活動---凈額穩步增長年復合增速為40%)。
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中國以阿里、京東分別占據2/3和1/4的市場份額，后有、蘇寧和一眾垂直電商。亞馬遜自建物流因解決美國c端物流的痛點而具備高顧客忠誠度，而中國加盟制快遞公司因具備---的商業模式和---的成長性。---，對比美國，中國的---場或連鎖零售商模式的普及率和覆蓋率低于美國。
中通增加直接運輸的方式(即將貨物從發貨地運轉中心直接運至收貨地運轉中心)，減少聯運與中轉的次數，減少中轉時間成本。公司投入了大量自動化分揀設備，相同時間內處理相同件量下，每條分揀線只需35-50人，較以往減少約100人，每條分揀線將節約40%以上的人力成本。
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一年可節省人工成本約500萬元。截至2018h1，中通合計在其網絡中使用了64套自動分揀設備，同比金華鋼結構廠房增速達 190%，這使其分揀中心工人的平均人員成本僅增加16.7%，---低于41.7%的業務量增速。3.成本下降幅度大于單票收入降幅，盈利能力---同業q2季度。
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