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年間，公司累計(jì)支付了2.7億股作為收購對(duì)價(jià)，---收編24家加盟商，將原加盟商轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|，與加盟商之間形成利益共同體，第三，加盟商經(jīng)營權(quán)化。允許加盟商以合理價(jià)格轉(zhuǎn)讓其經(jīng)營權(quán)，從而 將總部與區(qū)域的利益在一起。對(duì)外借力-，對(duì)內(nèi)完成員工激勵(lì)。
說明資本開支水平與業(yè)務(wù)增速整體較為匹配，產(chǎn)能增速有效轉(zhuǎn)化為市場份額的提升。從資本開支的投向看，2017年資本支出共計(jì)28億元，主要包括用于自營分揀中心和倉儲(chǔ)(購買土地使用權(quán)2.55億元)以及購買固定資產(chǎn)、設(shè)備和車輛25.7億元。公司的經(jīng)營活動(dòng)---凈額穩(wěn)步增長年復(fù)合增速為40%)。
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中國以阿里、京東分別占據(jù)2/3和1/4的市場份額，后有、蘇寧和一眾垂直電商。亞馬遜自建物流因解決美國c端物流的痛點(diǎn)而具備高顧客忠誠度，而中國加盟制快遞公司因具備---的商業(yè)模式和---的成長性。---，對(duì)比美國，中國的---場或連鎖零售商模式的普及率和覆蓋率低于美國。
中通增加直接運(yùn)輸?shù)姆绞?即將貨物從發(fā)貨地運(yùn)轉(zhuǎn)中心直接運(yùn)至收貨地運(yùn)轉(zhuǎn)中心)，減少聯(lián)運(yùn)與中轉(zhuǎn)的次數(shù)，減少中轉(zhuǎn)時(shí)間成本。公司投入了大量自動(dòng)化分揀設(shè)備，相同時(shí)間內(nèi)處理相同件量下，每條分揀線只需35-50人，較以往減少約100人，每條分揀線將節(jié)約40%以上的人力成本。
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一年可節(jié)省人工成本約500萬元。截至2018h1，中通合計(jì)在其網(wǎng)絡(luò)中使用了64套自動(dòng)分揀設(shè)備，同比金華鋼結(jié)構(gòu)廠房增速達(dá) 190%，這使其分揀中心工人的平均人員成本僅增加16.7%，---低于41.7%的業(yè)務(wù)量增速。3.成本下降幅度大于單票收入降幅，盈利能力---同業(yè)q2季度。
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