廣州市啟點展示道具有限公司為您提供七匹狼男裝專賣店陳列技巧 褲架衣架貨架中島節(jié)日活動---臺流水臺。從2004年上市后七匹狼業(yè)績一路---，到2012年凈利和營收比上市是翻了18倍和13倍。可2013年局面便開始下走，僅2013年一年七匹狼營收和凈利潤分別下降了20.23%和32.44%。而在這一年，七匹狼開始走上了大幅關(guān)閉門店的道路，以通過關(guān)店來---業(yè)績的下滑。
除了關(guān)店，七匹狼也推出了年輕的品牌：狼圖騰(wolf totem)，將傳統(tǒng)的民族文化融入到服裝設(shè)計中，傳統(tǒng)的手工藝和現(xiàn)代立體的剪裁相結(jié)合，創(chuàng)造出---的服裝辨別度，受到廣大青少年的歡迎。此外，狼圖騰(wolf totem)連續(xù)幾年受到米蘭時裝周邀請走秀，全面展示屬于中國文化的服飾，也是向年輕化轉(zhuǎn)型成功的表現(xiàn)。
在費鴻萍看來，“從營銷的角度看，七匹狼之所以當(dāng)時能夠成功，主要是因為找到了一個---的定位點，并深挖一下后面的故事，其實這個品牌的定位與文化并不是偶然的。七匹狼品牌于上個世紀(jì)80年代末由7位年輕的僑眷設(shè)計而來，恰恰迎合了閩南風(fēng)俗中對于七的美好含義。市場和消費者的---，總的來說，就是對市場的理解，這種理解能夠讓消費者在共情中認(rèn)同品牌價值。此外，對品牌的表現(xiàn)，即品牌溝通表現(xiàn)力和形式也起到了推動作用。從標(biāo)志、---人到媒體渠道的選擇都符合了當(dāng)時大眾或者說目標(biāo)群體的行為特點。”
2018年，七匹狼集團(tuán)對線下實體店、線上渠道進(jìn)行了較大力度的整合，著力提升渠道效率。線下方面，集團(tuán)統(tǒng)籌區(qū)域、經(jīng)銷商資源，有效延伸管理觸角，完善店員管理、供貨調(diào)度、門店形象等方面，促進(jìn)終端運營體系升級，推動終端標(biāo)準(zhǔn)化，提升終端管理水平。集團(tuán)利用管理體系和信息技術(shù)評估新門店，通過優(yōu)化算法完善數(shù)據(jù)篩選、嵌入渠道系統(tǒng)和分析評估，實現(xiàn)新門店的品標(biāo)---匹配。此外，集團(tuán)還利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行已有門店的匹配改造，參照新商品定位、新業(yè)態(tài)策略、新空間形象實現(xiàn)已有門店的渠道匹配。
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