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在1958到1962年的“二五”期間，我機(jī)床工業(yè)進(jìn)入到、完善階段。這時(shí)期重點(diǎn)發(fā)展重型機(jī)床、精密機(jī)床、鍛壓機(jī)床等，機(jī)床產(chǎn)業(yè)設(shè)備基本齊全，具備了生產(chǎn)大型、精密、機(jī)床和機(jī)床的能力。隨著中蘇關(guān)系惡化和內(nèi)機(jī)床生產(chǎn)進(jìn)步，到1962年底，我機(jī)床品比例大幅度下降。盡管如此，經(jīng)濟(jì)和建設(shè)對精密機(jī)床的需求越來越大，而歐---和對我機(jī)床貿(mào)易的停止，機(jī)床落后成為制約我發(fā)展的重要因素之。
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全球協(xié)作下個(gè)---公司會在哪里出現(xiàn)呢？成功的機(jī)器人公司有可能將具有全球化基因，融合了、美、以色列、德和日本的各方力量。由于機(jī)器人其實(shí)是硬件、傳感器和軟件的結(jié)合，創(chuàng)業(yè)公司在制造和供應(yīng)鏈方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭麄冊谌蚍秶鷥?nèi)取得成功。但是的創(chuàng)業(yè)公司只有通過與美或者以色列的工程、市場和銷售人才合作，加上來自的機(jī)器人市場——日本和德的幫助，才能占全球市場。這對美的機(jī)器人公司來說也是樣的：他們也需要從公司創(chuàng)立之初建立全球思維。
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