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深圳到黔西南物流專線整車運輸 快遞業(yè)正在迎來業(yè)務流程模式上的再一次驟變，或?qū)?--改變快遞行業(yè)的面貌。作為行業(yè)重度實操、---思考者，此言絕非妄言。當前，整個快遞行業(yè)彌漫著“智能裝備競賽”的氣息，“信息化大幅度升級”的戰(zhàn)火！為了市場份額、用碑、市場影響力，同行業(yè)的價格，服務，時效等涉及企業(yè)全流程的---指標都在---持續(xù)升溫的激烈pk中。
當然，這些都是顯性的，而筆者想從行業(yè)的幾個方面做一個邏輯的推演，導出行業(yè)三年后將會發(fā)生的模式的驟變。基于網(wǎng)購帶來的寄送快遞的商品交付模式，越來越廣泛地被中國社會各---，各年齡層所接受和使用。一方面，行業(yè)---認為在未來7到8年，快遞包裹增量將達到每天十億單，另一方面，筆者從人口消費群特征分析后認為當年出生的學畢業(yè)走向工作崗位。
將主流消費人群更迭之后，快遞的增長才會逐步停滯下來。而去年的包裹量日單才1.1億，今年日單在1.5億左右水平。于是，快遞行業(yè)整個流程都在謀求轉(zhuǎn)型升級，而在整個流程中，大的痛點與發(fā)展極其落后的其實是在后一公里。即便當前的一億日單量，末端網(wǎng)點“”“”現(xiàn)象仍然此起彼伏。
我們今天就從這個切入點來邏輯推演。高昂的人力成本和------的人力資源鑒于末端全人力的常規(guī)配送模式的效率原因，各家快遞公司因為配送要求的不同，人均日派件量各有差異，但大同小異。以派送量大的通達系而言，常規(guī)業(yè)務員送件量平均在票左右，受限于送件的模式，很難有整體的效率大幅度提升機會，而行業(yè)單量持續(xù)的高復合增長，人力資源短板---明顯。
瓶頸越收越緊。例如北京的疏費用散非首都功能導致這種人力資源匱乏加劇，高昂的市區(qū)分揀場地租金成本和------的場地資源以北上廣深這樣的城市為例，城區(qū)面積大，人口密集，隨著包裹量日益上升，原有的城區(qū)各個區(qū)域的加盟商分撥網(wǎng)點面積越來越不足。場地租金逐年快速上升是一個方面的因素，更---的因素是在城區(qū)---找不到能和業(yè)務量上升相匹配對應面積的場地。
以上海為例，未來三年，中環(huán)以內(nèi)加盟商分撥中心越來越難生存。因為找不到合適的地方去安放。有限的交通資源，日趨嚴格的要求與更多車輛需求產(chǎn)生鮮明的對比當前的快遞在城市的配送模式是，在市郊外建立大型單一城市分揀中心，整夜分揀，城溫州廠房造價市各區(qū)域的加盟商或城區(qū)相應的網(wǎng)點安排車輛到分揀中心整夜取裝自己區(qū)域的快遞包裹。
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