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深圳到曲靖整車物流公司電話 京東云倉也將協同京東金融，為云倉合作商及入倉商家提供租賃、倉單-等---。目前，與京東物流展開深入合作品牌商、商家、第三方---倉儲資源方數萬家，預計年在全國范圍合作完成數千萬平米倉網建設。截至年6月日，京東物流已經在全國運營個大型倉庫，總面積約萬平方米。物流企業互聯網化的道路究竟應該怎么走，觀點頗多，老黃根據自己多年的實踐經驗，給出三條路徑，希望對正在迷茫中的物流企業家有啟發。
首先我要強調的是，物流是生產服務行業，無論時代如何發展，物流的這個屬性不會發生本質改變。互聯網這些新的技術手段，和物流結合，終目的是為了提高物流行業的運行效率，不存在互聯網顛覆物流行業的說法。這個我希望物流企業家有足夠的自信。
保持清醒。物流企業互聯網化的路徑，我認為有三條路徑：---條路徑：對于極少數企業，通過提供一種對物流企業實際運營有價值的特定服務吸引物流企業，進而發展成為巨無霸的物流互聯網企業。根據老黃的經驗，后真正能成氣候的物流互聯網企業不超過家，甚至更少。第二條路徑：對于一些實力---的企業，通過構建完備的業務信息處理系統，打通合作伙伴上下游的業務處理流程，通過業務信息的互動，構建自己業務上下游合作伙伴的協同合作圈。
簡單講，這類企業的業務信息化構建開發能力比較強，自己也有比較強的經濟實力投資在內部信息化建設上。當然，在互聯網時代們，上下游合作伙伴可以通過業務saas連接協同起來。根配貨據老黃的經驗，全國這類企業不超過三位數。
這些企業從本質上還是物流企業。第三條路徑：對于大部分的物流企業，這類企業可能會占到全國物流企業數量的%，這些企業由于規模、實力局限，自己無法構建自己的業務系統，只能通過接受---類物流互聯網企業提供的公共服務來利用互聯網提升自己的業務處理效率。三條路徑非常現實。老黃希望廣大物流企業家能清醒地看到三條路徑的差異，并清楚定位，找到適合自己的路徑。
老黃去年在全國各地舉辦多場演講，很多物流企業家問老黃，如何在互聯網時代轉型升級等等這些問題。老黃的建議，大部分物流企業不要輕易談什么互聯網轉型，踏踏實實搞好自己的物流業務是實際可行的道路。能走通溫州鋼結構廠房物流互聯網這個路徑的企業少之又少，互聯網企業的特性就是高度壟斷，數一數二原則。
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