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深圳到雙鴨山回頭車速度快 共有轉運中心個，自營轉運中心個，自營率約為%;干線運輸全部采用集約化模式，化降低運輸成本，讓利給末端網點。韻達半年報則透露，在樞紐轉運中心實現1%自營基礎上，為滿足客戶差別化需求為導向，實施了“控重、控泡、控大經營策略，優先獲客小件、輕件，促使貨品結構---，令快遞服務單票重量同比下降1.%，降低快遞單件中轉和運輸的成本，報告期快遞服務單票成本為1.元，同比下降1.%。
不過，南都---留意到，這一降幅還是低于單票快遞業務收入1%的減少幅度。長江股份有限公司研究員韓軼超的研究報告認為，今年二季度以來，---份額戰有所加劇，價格競爭難以避免一方面，二三線企業加速出清(或轉型)，市場份額向頭部集中;另一方面。
圓通、申通業務量增速環比持續回升。雖然---的硬件短板正逐漸彌合，但考慮到快遞網絡運營及加盟商管理作為復雜的系統工程，---的精細化管理仍然能夠成為公司競爭的護城河。
依據的數據，圓通和中通在成本控制方面的舉措頗為相似。圓通在半年報中介紹稱，上半年加大投入對部分樞紐轉運中心進行自動化升級與改造;繼續購置干線車輛、實施機隊升級，完善公司運能體系能力建設;加---方車、甩掛使用率，實現運力統籌、提升車輛運營效率、提高議價能力;數據顯示，今年月末，圓通自有運輸車輛達1輛，實際投入運營車輛輛，自有運輸車輛占比快速提升，單票運輸成本為.元，降幅達.%.而對于中通的單票運輸成本由.1元下降至.元，中通快遞董事長賴梅松在財報電話會上作出了類似的解釋稱。
主要因“包裹重量的下降和車型的優化、牽引車占比的增加，并逐步降低對外部第三方物流車的依賴性，他透露，今年中通還將減少中轉環節、持續增加分撥中心自動化分揀設備投入，進一步降低人力成本。“根據目前發布的數據，頭部快遞企業總體上都保持中高速增長，反映出相關企業越來越重視快件中轉設備機械化，未來自動化程度會越來越高。
快遞行大件業---趙小敏表示，與此同時，按照往年經驗，受到下半年高峰期業務量增加、年終業績、員工流動性、產品費用調節等一系列因素影響，涉及快遞業務物流貨運運輸公司相關的資金、場地、設備、人力、技術等方面的公共成本需要，三季度后期和四季度快遞企業成本投入或將急劇增加，推動快遞價格呈現出上升態勢。
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