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深圳到撫州大物流詳情 傳達中國物流聲音。1月22日，京東物流ceo王振輝在達沃斯論壇走心暢談全球化4.0趨勢下物流企業的機遇與變革。京東物流ceo王振輝昨日在京東物流年會上表示，京東物流---戰略為“體驗為本，效率制勝”。“2019年京東物流將重物流專線如何收費點圍繞三大-之戰：提升網絡效率和標準服務能力、健全供應鏈服務能力、強化科技和平臺化能力，推進企業高發展。王振輝表示，團隊是企業發展的根基，京東物流將投入10億元作為2019年人才激勵獎金池，用于內部員工培養與外部人才吸納，激發人才在京東物流轉型變革關鍵時期的重要勢能。2018是---不平凡的一年，是我們真正開始開放的一年，在去年的1月，我們提出了“------allin開放”的發展思路。
整個2018，我們十幾萬人的團隊充分展現了---的執行力、戰斗力，把業務做得風生水起。我把2018總結為兩個詞：乘風破浪，披荊斬棘。2018年，在開放業務發展上，我們達到了“雙百”目標，外部業務收入---目標，增長---100%。服務的企業客戶數已經超過了20萬家，其中合作費用上億元以及上千萬的客戶近百家。在這個過程中客戶滿意度達到82%，說實話這個數字還有非常大的提升空間。此外，發揮我們的平臺效應，當日達，次日達的效率在過去一年提高了32%，超過行業水平，這些也是更多客戶對我們---關鍵的點。2018年，我們的無人科技實現更廣泛的應用并逐步對外開放，取得了幾個“---”。我們投用了---機器人倉群。
不同規模的無人倉數量超過50個，無人機已在8個省實現-運營，配送機器人在20多個城市運營，以及在長沙和呼和浩特陸續建成了全球和第二個機器人智能配送站，這些智能設備的應用可以---------員工工作環境。所有的業績，需要的是組織能力的提升。2018年在集團的引導下，我們有118個各級單位的經營體進行了bigboss的試點，通過“劃小經營，決策前置”，激發組織活力，也為全集團推廣bigboss奠定基礎。2018年，我們共同創造和見證了許許多多在京東物流發展歷程中具有---意義的大。無論寧德鋼結構廠房是gssc全球供應鏈基礎網絡的啟航、服務體驗的---并---行業標準，還是六大產品的推出、個人快遞等新業務的上線。
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