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寶安物流運費多少錢,寶安專線貨運公司電話開始明白物流是企業(yè)創(chuàng)造利潤的第三個源泉。第三利潤源泉是日本早稻田大學(xué)教授、日本物流成本學(xué)說的學(xué)者西澤修先生在年提出的。其實,在美國、日本和歐洲都有過這樣的經(jīng)歷:在生產(chǎn)力相對落后、社會產(chǎn)品處于---的歷史階段,由于市場商品匱乏,制造企業(yè)無論生產(chǎn)多少產(chǎn)品都能銷售出去。于是就大力進行設(shè)備更新改造、擴大生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品數(shù)量、降低生產(chǎn)成本,以此來創(chuàng)造企業(yè)剩余價值,即利潤。當(dāng)產(chǎn)品充斥市場,轉(zhuǎn)為供大于求,銷售產(chǎn)生困難時,也就是利潤達(dá)到一定*,很難持續(xù)發(fā)展時,便采取擴大銷售的辦法尋求新的利潤源泉。這就是第二利潤。然而,當(dāng)銷售也達(dá)到了一定*時,同時發(fā)現(xiàn)物流不僅可以幫助擴大銷售,而且也是一個---的新利潤增長源泉。
國內(nèi)化的物流企業(yè)主要是一些原來的*大型倉儲運輸企業(yè)和中外合資、獨資企業(yè),如中國儲運公司、中外運公司、大通、敦豪、天地快運、ems、寶隆洋行等。近年來,各公司的營業(yè)額均在1億元以上,營業(yè)范圍涉及全國配送、國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運和郵件快遞等。預(yù)測是企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)安排、銷售計劃,尤其是物流管理計劃的重要依據(jù),是企業(yè)物流管理中重要的環(huán)節(jié),也是物流工作的---。準(zhǔn)確的預(yù)測可以提高客戶滿意度,提高企業(yè)的競爭力?蛻粼谧龀鲑徺I決策后,對于交貨期的要求也越來越高。他們總會希望立即,至少是在合理時間內(nèi)收到所購買的產(chǎn)品,享受所需要的服務(wù)。如果企業(yè)---沒有預(yù)測,或是預(yù)測不準(zhǔn)確,總是不能滿足客戶對交貨期的要求。
每年都有一定的銷售任務(wù),他們在做預(yù)測時會依據(jù)其銷售任務(wù)的金額按12個月大致分配。因為銷售任務(wù)是必須要完成的,因此在年初、月初做預(yù)測時,即使沒有實際需求或訂貨的可能,為了不被老板*,也會按任務(wù)的金額去做預(yù)測。也有的銷售人員---如果預(yù)測少了,萬一拿到訂單,無貨可交,往往擴大預(yù)測,即使把握不大的項目也會做到預(yù)測中。這樣,就會放大需求。提高預(yù)測準(zhǔn)確性的方法預(yù)測在實際中,也是物流工作中難的一項工作,這是因為要做好準(zhǔn)確的預(yù)測,不僅要懂得預(yù)測的理論及方法,要有---的經(jīng)濟分析水平,還要對產(chǎn)品及市場有---地了解。在實際工作中,做好預(yù)測需要注意以下問題:首先,在物流*提供給供應(yīng)商的需求預(yù)測時,必須與銷售人員進行認(rèn)真地核實。
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