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年順豐業(yè)務(wù)量.7億件，同比增長.8%，幾乎與大盤同步。令順豐-的是，業(yè)務(wù)量原先就比順豐大的幾家，年增速仍比順豐快得多。年中通業(yè)務(wù)量增速比順豐高個(gè)百分點(diǎn)，業(yè)務(wù)量達(dá)到順豐的%；百世、韻達(dá)增速分別為.1%和%，年業(yè)務(wù)量分別相當(dāng)于順豐的%和%；申通、圓通增速只比順豐高幾個(gè)百分點(diǎn)，但*優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大，年業(yè)務(wù)量分別相當(dāng)于順豐的%和%。據(jù)快遞行業(yè)年5月的行業(yè)*顯示，快遞包裹業(yè)務(wù)量再次---高，月度業(yè)務(wù)量超過億件，同比增長%。然而，順豐業(yè)務(wù)量卻僅排第5名，---的中通超順豐2倍多！業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)中通快遞5月份的業(yè)務(wù)量超過億件。值得注意的是，吞下唯品會(huì)%訂單的韻達(dá)快遞快速增長。以8.億件的業(yè)務(wù)量排在---，同比增速---.8%。
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進(jìn)軍快遞業(yè)。通過這一舉措，唯品會(huì)對此的期望是能將電商、、物流“三駕馬車”合力打造唯品會(huì)的基礎(chǔ)能力，打造好電商平臺與消費(fèi)者直接接觸的“后一公里”。這在當(dāng)時(shí)被不少業(yè)內(nèi)人士稱“有點(diǎn)京東的味道”。品駿快遞采用全---，不加盟管理模式。截至年月，品駿*設(shè)有個(gè)*公司，---站點(diǎn)超個(gè)，快遞員超人，配送范圍達(dá)到縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村一級，日配送能力可達(dá)萬單，為客戶提供極速達(dá)、當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)等多項(xiàng)時(shí)效產(chǎn)品。唯品會(huì)對品駿快遞可謂傾以巨力，在過去兩年中均有大筆資本開出用于品駿的擴(kuò)張。目前，品駿已在華南、華北、西南、華中、華東、東北地區(qū)設(shè)立六大物流倉儲中心�？偯娣e超過萬平方米；此外，在海外布局方面，目前唯品會(huì)在東京、首爾等地共有9個(gè)海外倉。
事實(shí)上，據(jù)唯品會(huì)公布q2財(cái)，品駿快遞連續(xù)個(gè)季度盈利，在今年又全面升級個(gè)人寄件服務(wù)，在*城市實(shí)現(xiàn)同城當(dāng)日達(dá)并實(shí)現(xiàn)快遞員一小時(shí)。我們甚至看到品駿在月中旬發(fā)出的招聘廣告。這一切似乎來得非常突然，為什么唯品會(huì)要賣品駿，而順豐愿意收購？這看似意料之外的事，但實(shí)際上卻是情理之中，這筆買賣無論對唯品會(huì)還是順豐，都是非常有利的。?唯品會(huì)為什么要賣品駿？*顯示，唯品會(huì)全資控股旗下的品駿物流，成立于年月9日，是一家集快遞、干線運(yùn)輸、航空貨運(yùn)、倉配一體化、cod貨到付款等業(yè)務(wù)為一體的大型綜合物流服務(wù)商。億元。一直以來，唯品會(huì)都以“收購+自建”的方式實(shí)現(xiàn)物流擴(kuò)張，直到年5月，唯品會(huì)*重組物流業(yè)務(wù)，品駿物流獲得快遞經(jīng)營許可。
讓整個(gè)鏈路和動(dòng)銷效率更高。速賣通如今能利用該模式的大優(yōu)勢，即能夠更快---的影響整個(gè)供給側(cè)的靈活變化，并且讓在這條鏈路生態(tài)里的各個(gè)角色都能受益�！皬纳虡I(yè)本身來說，無非是要讓消費(fèi)者和商家都彼此滿意，作為平臺，實(shí)際上是去看怎么能把需求都能滿足，然后觀察趨勢。”秦越表示，c2m所帶來的價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一定是協(xié)同化的模式，能夠協(xié)同鏈路中所有角色，*給用戶帶來佳的體驗(yàn)。對于賣家而言，速賣通可以利用該模式為其提供更多的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，幫其進(jìn)行---的控制周轉(zhuǎn)、營銷以及更*的服務(wù)用戶。對于平臺而言，該模式帶來豐富、*的貨品，能夠---的協(xié)同商家一起服務(wù)消費(fèi)者。對于消費(fèi)者而言，能夠根據(jù)他的需求找到想要的商品。
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其感知和配合度會(huì)更高。”目前，速賣通會(huì)將所有的數(shù)據(jù)*給商家，讓商家*選擇是否采取c2m模式。秦越告訴億邦動(dòng)力，有一些品類可能在前期更適合-通過數(shù)據(jù)來反向定制，其反應(yīng)速度也會(huì)更快，且供應(yīng)鏈也會(huì)靈活�！拔覀兘K還是希望服務(wù)商家，未來能夠服務(wù)整個(gè)行業(yè)，包括終影響到上游供應(yīng)鏈和工廠。”據(jù)悉，速賣通與也展開了合作。由于是整個(gè)阿里體系中制造業(yè)和工廠*的平臺，二者的合作主要在于速賣通會(huì)通過海外消費(fèi)者數(shù)據(jù)反向影響的貨品結(jié)構(gòu)，并幫其優(yōu)化供應(yīng)鏈以及商品的海外輸出。除此之外，速賣通與的合作還體現(xiàn)在：在速賣通平臺上開設(shè)店鋪，通過該店鋪可直接服務(wù)海外消費(fèi)者；把的供應(yīng)鏈和貨品供給能力與速賣通平臺上各個(gè)角色，包含商家、*以及擁有運(yùn)營海外用戶能力和海外推廣渠道的社交媒體推廣者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
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