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認(rèn)為其是一家平臺(tái)型物流企業(yè)4pl，定位社會(huì)化物流協(xié)同平臺(tái)，基于公司遠(yuǎn)大的“小時(shí)，全球小時(shí)必達(dá)”，公司不斷投資構(gòu)建起倉(cāng)、干、配等物流生態(tài)體系，強(qiáng)化與合作伙伴的關(guān)系，不斷推動(dòng)物流行業(yè)提升。隨著淘寶交易量的激增，阿里開(kāi)始重視物流配送環(huán)節(jié)。淘寶網(wǎng)已運(yùn)行7年，交易量不斷激增，淘寶成長(zhǎng)為亞洲電商，同時(shí)民營(yíng)快遞企業(yè)也趁電商發(fā)展的東風(fēng)而迅速擴(kuò)張，二者相輔相成，互相成就。同樣在年，淘寶網(wǎng)正式對(duì)外“淘寶大物流計(jì)劃”：由淘寶聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)、快遞、軟件等多個(gè)方企業(yè)，建立統(tǒng)一的配送中心倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一商家貨物配備和遞送，為淘寶的商家提供式電子商務(wù)物流配送外包。菜鳥(niǎo)的雛形顯現(xiàn)，阿里將物流戰(zhàn)略---于it+實(shí)體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)建設(shè)。
菜鳥(niǎo)以行業(yè)整合者的姿態(tài)投資物流上下游，開(kāi)始由“輕”變“重”。菜鳥(niǎo)定位是物流協(xié)同平臺(tái)，依靠平臺(tái)的力量整合社會(huì)化物流資源，而通過(guò)投資參股行業(yè)上下游，能強(qiáng)化平臺(tái)的整合作用。菜鳥(niǎo)，目前已經(jīng)在快遞、倉(cāng)庫(kù)園區(qū)、公路零擔(dān)運(yùn)輸、o2o末端配送、物流配貨平臺(tái)、跨境物流等多個(gè)物流細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了布局。2.不斷進(jìn)化，戰(zhàn)略走向清晰在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)成立的7年間，公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略逐漸清晰，我們梳理菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在不同時(shí)間點(diǎn)的公開(kāi)表述，來(lái)分析菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的進(jìn)化，更深層次理解菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。我們分三個(gè)階段來(lái)看菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)：階段：年成立時(shí)，菜鳥(niǎo)定下了首期和二期目標(biāo)，總結(jié)來(lái)看就是建立物流基礎(chǔ)設(shè)施+數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。1計(jì)劃首期投資億元。
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