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依賴于制度需要以相應的制度作為基礎，并嚴格地執行，否則只是一句空話。需要什么樣的制度呢?首先，要使作人員和管理者具備的動機，這需要在激勵制度上去引導。其次，需要投入一些資源，盡管是少量的資源，但需要有制度的保障。公司管理一般在財務上是嚴格的，若沒有制度保障，就難有的投入。需要文化氛圍，文化氛圍的維持需要制度來保護。例如，一個小組是不是每天或者每個禮拜召開一次的研討會，是不是每個月都進行一次的評估。這些是需要管理制度來保障的。推進的作用推進的作用就是為了實現，這樣的說法抽象，也籠統。深圳到商洛貨運代理、貨代、深圳至商洛運輸代理、貨運公司電話是劇烈的改進，需要高層管理者進行投資，將新、新設備投入到系統中。是微小的改進，需要-員堅持不懈的努力，使得系統運行的狀況好。維持系統的現狀穩定，是企業經營管理對企業-員的基本要求，每個人都必須盡職盡責。圖13、1組織中改進與維持的職能分配示意圖的特點單從抽象的概念難把握的內涵，的內涵體現為它的特點。的特點有這四個方面：地投入、漸進-行、小幅度改進、依賴于制度。小幅度改進就是小幅度的改進，不要求一口吃成胖子，通過一點點的積累終實現量變引起，實現性的、整體性的提升。小幅度改進，著眼于細微之處，從現場著手，哪怕是在某個步驟的作經過細微的調整能節1分鐘。
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