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全球及中國高爾夫行業發展現狀與投資趨勢分析報告2022-2028年
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【報告編號】: 174225
【出版時間】: 2022年2月
【交付方式】: emil電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元
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章：中國高爾夫產業發展綜述
1.1 高爾夫運動的興起與發展
1.1.1高爾夫運動的興起
1.1.2高爾夫運動特征
1.1.3高爾夫社會文化特征
1.2 高爾夫產業界定與結構
1.2.1高爾夫產業的定義
1.2.2高爾夫產業結構分析
1高爾夫生產制造市場
2高爾夫營銷服務市場
3高爾夫產業消費市場
4高爾夫產業邊緣市場
1.3 中國高爾夫產業的發展
1.3.1高爾夫運動普及情況
1.3.2高爾夫運動消費特征
1高爾夫運動消費主體
2高爾夫運動消費心理
3高爾夫運動消費內容
1.3.3高爾夫產業規模分析
1.4 高爾夫產業的國際格局
1.4.1全球高爾夫產業形成
1.4.2歐洲高爾夫產業發展
1.4.3北美高爾夫產業發展
1.4.4非洲高爾夫產業發展
1.4.5亞洲高爾夫產業發展
1.4.6全球高爾夫產業趨勢
第2章：中國高爾夫場地建造與運營分析
2.1 高爾夫球場規劃設計分析
2.1.1高爾夫球場的選址
2.1.2高爾夫球場設計原則
2.1.3高爾夫球場的設計
2.1.4高爾夫球場的種植設計
2.2 高爾夫球場規劃設計發展
2.2.1高爾夫球場設計水平
2.2.2高爾夫設計行業競爭
2.2.3高爾夫設計發展趨勢
2.3 高爾夫球場建造模式分析
2.3.1成立獨資公司
2.3.2組建球場建設部
2.3.3委托給
第三方公司
2.4 高爾夫場地建造現狀分析
2.4.1高爾夫球場建設歷程
2.4.2高爾夫場地投資規模
2.4.3高爾夫球場建設數量
2.4.4高爾夫練習場建設數量
2.4.5高爾夫場地地區分布
2.5 高爾夫球場經營情況分析
2.5.1高爾夫場地從業人員
2.5.2高爾夫場地供給服務
2.5.3高爾夫場地供給價格
2.5.4高爾夫場地打球輪次
2.5.5高爾夫場地經營業績
2.6 高爾夫場地發展主要問題
2.6.1-建設現象普遍
2.6.2盲目設計開發
2.6.3行業政策不完善
2.6.4經營狀況不佳
第3章：中國高爾夫俱樂部經營管理分析
3.1 高爾夫俱樂部管理模式
3.1.1業主直接管理
3.1.2職業經理人全權負責管理
3.1.3委托管理公司進行管理
3.2 高爾夫俱樂部經營模式
3.2.1封閉型俱樂部或球會
3.2.2半封閉型俱樂部或球會
3.2.3社會開放型公眾高爾夫球場
3.3 高爾夫俱樂部競爭環境分析
3.3.1行業現有競爭
3.3.2潛在進入者威脅
3.3.3替代威脅
3.3.4供應商議價能力
3.3.5顧客議價能力
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰略案例
3.4.1北京萬柳高爾夫俱樂部
1俱樂部概況及產品分析
2俱樂部經營swot分析
3俱樂部市場營銷策略分析
3.4.2重慶國際高爾夫俱樂部
1俱樂部概況及產品分析
2俱樂部經營swot分析
3俱樂部市場營銷策略分析
3.5 高爾夫俱樂部運營風險管理
3.5.1俱樂部風險管理問題
3.5.2俱樂部運營風險管理
1運營風險管理作用
2營運風險管理原則
3營運風險管理策略
3.6 高爾夫俱樂部經營發展趨勢
3.6.1多元化可持續發展趨勢
1服務產品多元化模式
2業務范圍多元化模式
3發展內涵多元化模式
3.6.2資本運作發展趨勢
1上市公司資本運作模式
2兼并收購資本運作模式
3.6.3連鎖化可持續發展模式
第4章：中國高爾夫地產開發現狀與前景
4.1 高爾夫地產定義與分類
4.1.1高爾夫地產的定義
4.1.2高爾夫地產的類型
4.1.3與傳統房地產區別
4.2 高爾夫綜合資源對地產的影響
4.2.1的景觀資源
4.2.2的品牌資源
4.2.3的商務資源
4.2.4多元的社區資源
4.2.5豐富的
4.2.6綜合資源提升房地產價值
4.3 高爾夫地產開發現狀分析
4.3.1國外高爾夫地產開發現狀
4.3.2國內高爾夫地產開發現狀
4.3.3不同類型高爾夫地產開發
1高爾夫別墅的開發
2高爾夫公寓的開發
3高爾夫酒店的開發
4高爾夫度假村的開發
4.4 高爾夫地產開發模式分析
4.4.1高爾夫主體開發運作模式
4.4.2旅游主體開發運作模式
4.4.3房產主體開發運作模式
4.5 高爾夫物業開發策略分析
4.5.1高爾夫物業的選擇
4.5.2球場與住宅的空間布局
4.5.3高爾夫物業的開發時序
4.5.4高爾夫物業的定價
4.6 高爾夫地產營銷策略分析
4.6.1體育營銷運作方式
1體育營銷的含義
2體育營銷運作方式與案例
1舉辦高爾夫賽事
2利用高爾夫明星效應
3開辦高爾夫學院
4.6.2跨界營銷運作方式
1跨界營銷的含義
2跨界營銷的優勢
3跨界營銷的
4跨界營銷運作方式與案例
1與金融界合作
2與界合作
3與商業界合作
4與-界合作
4.7 高爾夫地產分析
4.7.1觀瀾湖高爾夫項目
1項目簡介
2項目規劃與設計
3項目物業開發
4項目營銷策略
4.7.2湯臣高爾夫項目
1項目簡介
2項目規劃與設計
3項目物業開發
4項目營銷策略
4.7.3肇慶高爾夫度假村
1項目簡介
2項目規劃與設計
3項目物業開發
4項目營銷策略
4.8 高爾夫地產開發前景分析
4.8.1高爾夫地產發展困境
4.8.2高爾夫地產發展預測
4.8.3高爾夫地產項目走勢
1地產項目價格走勢
2地產項目開發走勢
第5章：中國高爾夫旅游市場經營情況分析
5.1 高爾夫旅游定義及類型
5.1.1高爾夫旅游的定義
5.1.2高爾夫旅游的特點
5.1.3高爾夫旅游的類型
5.2 高爾夫旅游消費特征分析
5.2.1高爾夫旅游消費-
1旅游者客源地特征
2旅游者人口統計學特征
3旅游者行為特征
5.2.2高爾夫旅游需求分析
5.3 高爾夫旅游發展模式分析
5.3.1國外高爾夫旅游發展模式
5.3.2國內高爾夫旅游發展模式
5.3.3高爾夫旅游發展模式影響因素
5.4 國外高爾夫旅游經營現狀
5.4.1歐美高爾夫旅游經營現狀
5.4.2亞洲高爾夫旅游經營現狀
5.5 中國高爾夫旅游經營現狀
5.5.1高爾夫旅游總體經營情況
5.5.2高爾夫旅游市場區域特征
5.5.3發達省市高爾夫旅游現狀
1廣東高爾夫旅游經營情況
2北京高爾夫旅游經營情況
3上海高爾夫旅游經營情況
5.5.4典型省市高爾夫旅游現狀
1云南高爾夫旅游經營情況
2海南高爾夫旅游經營情況
3山東高爾夫旅游經營情況
5.5.5其它省市高爾夫旅游現狀
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力
5.6.1高爾夫旅游的競爭
5.6.2高爾夫旅游國際競爭力
1與日本韓國的競爭分析
2與---地區的競爭分析
3與東南亞的競爭分析
5.6.3高爾夫旅游競爭力提升
5.7 中國高爾夫旅游發展思路
5.7.1高爾夫旅游市場發展趨勢
5.7.2高爾夫旅游市場發展瓶頸
5.7.3高爾夫旅游產業發展思路
第6章：中國高爾夫教展現狀與趨勢
6.1 高爾夫人才市場需求
6.2 高爾夫教展現狀分析
6.2.1高爾夫教展歷程
6.2.2高爾夫教育規模
6.2.3高爾夫教育設置
6.2.4高爾夫課程設置情況
6.2.5高爾夫教材體系現狀
6.2.6高爾夫教育師資情況
6.2.7高爾夫場地配置情況
6.2.8高爾夫學生就業
6.3 高爾夫職業教展分析
6.3.1高爾夫職業院校分布
6.3.2 2.高爾夫職業院校的定位
6.3.3高爾夫職業院校開設
6.4 高爾夫教育辦學形式分析
6.4.1校企聯合辦學模式
6.4.2---合作辦學模式
6.4.3與協會合作辦學模式
6.5 高爾夫教育主要問題分析
6.5.1地域性的問題
6.5.2場地性的問題
6.5.3師資醫乏性的問題
6.5.4泛性的問題
6.5.5課程設置的問題
6.5.6教材滯后性的問題
6.5.7校企聯合性的問題
6.5.8“”教育性的問題
6.6 高爾夫教展前景分析
6.6.1高爾夫教展成熟
6.6.2高爾夫教展
6.6.3高爾夫教展勢頭迅猛
6.7 美國高爾夫教展借鑒
6.8 高爾夫教展對策分析
第7章：中國高爾夫用品制造發展分析
7.1 國外---高爾夫用品市場
7.1.1美國高爾夫用品市場分析
1美國高爾夫用品市場規模
2美國高爾夫用品主要品牌
7.1.2日本高爾夫用品市場分析
1日本高爾夫用品市場規模
2日本高爾夫用品主要品牌
7.1.3臺灣高爾夫用品市場分析
1臺灣高爾夫用品市場概況
2臺灣高爾夫用品主要品牌
7.2 中國高爾夫用品市場總體狀況
7.2.1高爾夫用品行業市場規模
1行業概況
2行業產值
7.2.2高爾夫用品消費行為-
1消費者的購買行為
2影響購買行為的因素
3結論與建議
7.2.3高爾夫用品行業競爭格局
1市場格局
2品牌格局
7.2.4自主品牌高爾夫用品現狀
1行業概況
2知
7.2.5高爾夫用品行業發展趨勢
7.2.6高爾夫用品行業發展對策
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析
7.3.1高爾夫球桿球具市場分析
1高爾夫球桿球具品牌格局
2高爾夫球桿球具營銷策略
7.3.2高爾夫服裝市場分析
1高爾夫服裝特點分析
2高爾夫服裝市場需求
3高爾夫服裝品牌格局
4高爾夫服裝產品定位
5高爾夫服裝發展趨勢
第8章：中國高爾夫產業區域發展潛力分析
8.1 長三角地區高爾夫產業發展潛力
8.1.1高爾夫產業運行環境分析
1長三角經濟運行情況
2上海經濟運行情況
3浙江經濟運行情況
4江蘇經濟運行情況
8.1.2高爾夫場地建設運營情況
1上海高爾夫場地建設運營
2浙江高爾夫場地建設運營
3江蘇高爾夫場地建設運營
8.1.3高爾夫相關產業運營分析
1上海高爾夫相關產業運營分析
2浙江高爾夫相關產業運營分析
3江蘇高爾夫相關產業運營分析
8.1.4高爾夫產業swot分析
1產業發展優勢s
2產業發展劣勢w
3產業發展機遇o
4產業發展威脅t
8.2 環渤海地區高爾夫產業發展潛力
8.2.1高爾夫產業運行環境分析
1北京經濟運行情況
2天津經濟運行情況
3山東經濟運行情況
8.2.2高爾夫場地建設運營情況
1北京高爾夫場地建設運營
2天津高爾夫場地建設運營
3山東高爾夫場地建設運營
8.2.3高爾夫相關產業運營分析
1北京高爾夫相關產業運營分析
2天津高爾夫相關產業運營分析
3山東高爾夫相關產業運營分析
8.2.4高爾夫產業swot分析
1產業發展優勢s
2產業發展劣勢w
3產業發展機遇o
4產業發展威脅t
8.3 珠三角地區高爾夫產業發展潛力
8.3.1高爾夫產業運行環境分析
1廣州經濟運行情況
2深圳經濟運行情況
3東莞經濟運行情況
4珠海經濟運行情況
8.3.2高爾夫場地建設運營情況
1廣州高爾夫場地建設運營
2深圳高爾夫場地建設運營
3東莞高爾夫場地建設運營
4珠海高爾夫場地建設運營
5佛山高爾夫場地建設運營
6惠州高爾夫場地建設運營
8.3.3高爾夫相關產業運營分析
1廣州高爾夫相關產業運營分析
2深圳高爾夫相關產業運營分析
3惠州高爾夫相關產業運營分析
4珠海高爾夫相關產業運營分析
8.3.4高爾夫產業swot分析
1產業發展優勢s
2產業發展劣勢w
3產業發展機遇o
4產業發展威脅t
8.4 其它地區高爾夫產業發展潛力
8.4.1海南省高爾夫產業發展潛力
1高爾夫產業運行環境分析
2高爾夫球場建設運營分析
3高爾夫相關產業運營分析
4高爾夫產業優劣勢分析
8.4.2云南省高爾夫產業發展潛力
1高爾夫產業運行環境分析
2高爾夫球場建設運營分析
3高爾夫相關產業運營分析
4高爾夫產業優劣勢分析
8.4.3湖南省高爾夫產業發展潛力
1高爾夫產業運行環境分析
2高爾夫球場建設運營分析
3高爾夫相關產業運營分析
4高爾夫產業優劣勢分析
第9章：中國高爾夫產業投資機會分析
9.1 高爾夫產業投資環境分析
9.1.1產業政策環境分析
1土地政策
2稅費政策
3產業政策
9.1.2產業經濟環境分析
1經濟發展水平
2人均gdp
3人均
4居民消費結構
5經濟環境與行業的關系
9.1.3產業社會環境分析
1城鎮化水平
2基尼系數
3社會對高爾夫的認識
9.1.4產業自然環境分析
9.2 高爾夫產業投資機會分析
9.2.1產業發展前景分析
9.2.2產業投資機會分析
9.2.3產業投資風險分析
9.3 前瞻高爾夫產業投資建議
9.3.1重點投資領域建議
9.3.2重點投資地區建議
0章：中國高爾夫產業企業分析
10.1 高爾夫設計與建設企業運營分析
10.1.1蘭星高爾夫工程有限公司
1企業發展簡介
2企業組織架構分析
3企業主要服務項目
4企業設計與建造實力
5企業工程業績分析
6企業經營優劣勢分析
7企業投資與并購分析
10.1.2朝向管理集團
1企業發展簡介
2企業主要服務項目
3企業設計與建造實力
4企業工程業績分析
5企業經營優劣勢分析
6企業投資與并購分析
7企業發展動向
10.2 高爾夫俱樂部企業經營情況分析
10.2.1北京高爾夫球俱樂部
1企業發展簡介
2企業地理位置分析
3企業硬件設施情況
4企業服務設施
5企業收費標準分析
6企業服務項目分析
10.2.2大連金石高爾夫俱樂部
1企業發展簡介
2企業地理位置分析
3企業硬件設施情況
4企業服務設施情況
5企業經營情況分析
6企業發展動向
10.3 高爾夫教育機構運營分析
10.3.1深圳大學高爾夫學院
1機構發展歷程簡介
2高爾夫設置情況
3高爾夫課程設置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫學生就業
7機構發展動向
10.3.2同濟大學高爾夫商學院
1機構發展歷程簡介
2高爾夫設置情況
3高爾夫課程設置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫招生情況
10.4 高爾夫制造業企業運營分析
10.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司
1企業發展歷程簡介
2企業生產研發實力
3企業經營情況分析
4企業經營優劣勢分析
5企業投資與并購分析
10.4.2卡拉威高爾夫公司
1企業發展歷程簡介
2企業主營業務分析
3企業生產研發實力
4企業營銷網絡布局
5企業經營優劣勢分析
6企業發展動向
圖表目錄
圖表1：高爾夫運動發展階段
圖表2：高爾夫社會文化特征
圖表3：高爾夫產業結構要素示意圖
圖表4：高爾夫產業產品生產制造市場基本結構一覽表
圖表5：高爾夫產業營銷服務市場的基本結構一覽表
圖表6：高爾夫產業消費市場發展結構框架
圖表7：高爾夫產業邊緣市場發展結構示意圖
圖表8：職業高爾夫競賽市場的發展結構與相關組成因素一覽表
圖表9：高爾夫旅游市場的發展結構框架圖
圖表10：高爾夫房地產市場的發展結構框架圖
圖表11：13年中國高爾夫運動發展指標分析單位：家，萬人，萬輪次
圖表12：受調查的高爾夫運動群體的職業統計單位：%
圖表13：受調查的高爾夫球運動人群年齡分布單位：%
圖表14：受調查的高爾夫運動人群消費動機統計單位：%
圖表15：受調查的高爾夫運動打球和練球統計單位：%
圖表16：受調查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖單位：%
圖表17：高爾夫球場的選址原則
圖表18：高爾夫球場的設計原則
圖表19：高爾夫球場的球道設計
圖表20：高爾夫球場的球道綠化設計
圖表21：高爾夫球場分類
圖表22：中國高爾夫球場建設的發展歷程單位：家
圖表23：中國各階段標準高爾夫球場的投資規模變化單位：個，平方米，萬元
圖表24：19-2021年我國高爾夫球場建設數量及增長率單位：家，%
圖表25：2012-2021年我國高爾夫練習場建設數量單位：個
圖表26：我國高爾夫場地地區分布
圖表27：受調查的高爾夫球場地從業人員背景分布
圖表28：深圳市晟泰高爾夫學院課程價目表單位：元
圖表29：2010-2021年中國職業高爾夫球賽事場次數單位：場
圖表：受調查的高爾夫球場會籍價格統計單位：%
圖表：受調查的高爾夫球球場單場價格統計單位：%
圖表：深圳梅林文體中心高爾夫練習場收費價目單位：元，元/張
圖表：2021年我國主要地區總打球輪次單位：輪次
圖表：被訪總經理評估設施經營狀況單位：%
圖表：業主直接管理模式特點分析
圖表：職業經理人全權負責管理模式特點分析
圖表：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表：高爾夫俱樂部現有競爭者威脅分析
圖表：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析
圖表：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
圖表：經濟型酒店行業消費者議價能力分析
圖表：北京萬柳高爾夫俱樂部概況
圖表：北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析
圖表：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析
圖表：某高爾夫俱樂部員工構成情況表
圖表：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析
圖表：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析
圖表：高爾夫地產按照“級差地租”理論劃分類別分析
圖表：高爾夫房地產與傳統房地產區別
圖表：高爾夫房地產開發狀況分析
圖表：湯臣高爾夫別墅概況
圖表：銀麗高爾夫公寓概況
圖表：中國部分高爾夫酒店的品牌選擇
圖表：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內部配套設施
圖表：高爾夫度假村開發的特點分析
圖表：高爾夫主體開發運作模式
圖表：東部華僑城示意圖
圖表：房產主體開發運作模式
圖表：高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析
圖表：國外高爾夫球場物業與一般物業的價格差
圖表：跨界營銷的優勢分析
圖表：觀瀾湖球場及其設計特色
登錄后臺
