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第3代幼蟲發生期在8—9月間,正值棗果著色期,它們除吐絲粘葉外,還以吐絲粘連葉、果,啃食果皮或鉆入果內取食果肉,并將糞便果外,使---果大量脫落,---影響果實的產量和品質。10月份幼蟲老熟爬到樹皮縫內做繭化蛹越冬。

土工格柵行業叫互聯網叫電商叫了這么久,可企業到底該怎么樣玩互聯網玩電商?李丹鋒:首先對于品牌方及生產制造企業來說,互聯網不等于電商,電商只是互聯網的一部分,我更愿意把互聯網看成一種工具,在活動推廣時它是一種與硬廣、-、紙媒等性質類似的推廣傳播渠道;在品牌宣傳時它是一種與電視類似的宣傳渠道;在平臺銷售時,它是一種與實體店類似的銷售渠道。就土工格柵企業操作電子商務而言,在企業戰略層面要有清晰的規劃幾個問題。從戰略層面規劃并清晰的解決新渠道與的經銷商渠道的矛盾,應該配合有一整套的電子商務計劃,首先根據企業要做強還是做大的整體戰略,選取適合屬性的渠道和平臺合作,是選擇流量大、競爭激烈的但欠佳的、等純b2c平臺,還是結合的類似齊家網的團購o2o平臺,還是2015年的---互聯網家裝平臺,每一種平臺的屬性、流量特點、適合產品線都不同,要根據企業戰略選取。第二,合作定位。是工廠層面合作、還是鼓勵供應商層面合作?很多廠家害怕一下子革了經銷商的命;是采取純廠家合作還是半廠家半經銷商合作,還是開放經銷商合作?建議經銷商轉成服務商,這是---,原來的供應鏈太長效率太差---是要整合的,只是誰來整合,時間早晚的問題,建議單品牌廠家拿出部分網絡渠道開放給經銷商做,部分渠道廠家自己也開始試水,逐漸迭代轉化經銷商角色,如果是多品牌廠家可以拿出一些品牌整體試水,未來將屬于與消費者距離近的廠家。第三步就是要明確產品矩陣產品型號規劃:線上線下同步還是區分,定價策略:---款、***款、常規款)。第四步就是一些商業政策的細節,關于網絡渠道的服務、售后、竄貨的規定梳理。電商要做是肯定的,他對于企業和品牌的價值不僅僅在于銷售,更是企業和品牌內容、---沉淀的重要途徑,是互聯網+時代消費者消費閉環不可缺少的一部分,他是上一單銷售的結束也是下一次銷售的起點。

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