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山東濰坊@回收 、(廢電線)@價格電工網訊：報載：2016年年末，風電裝機已經達到149gw，光伏裝機達到77gw，并網風力發電占總發電量的4.0%，并網光伏發電占比為1.1%，新能源裝機與發電一躍成為，但與發電的大潛力相比，光電與風力發電的實際利用效率僅有六成左右。讀來這條消息，筆者生出許多感慨來。在科技領域，電網公司的風光儲輸-工程，在去年就已獲第四屆工業大獎。可再生能源這么好，又有的技術，為什么留不住大好風光呢？首先，風光等新能源是替代能源的戰略定位不夠清晰明確。風光發電等新能源往往是作為彌補電力缺口的補充能源，而不是燃煤火電的替代能源，造成新能源優先發電、全額消納的理念還沒有形成共識，了比較-的棄光棄風等問題，也制約了我國新能源產業的健康發展。其二，靈活的價格機制調節和昂貴的電力費用，也制約了可再發電。如德國，2016年可再生能源附加費為0.06354歐元/千瓦時，折合幣0.5元，德國也已承諾消減，而可再生附加費僅為1.9分，如果的電費也能夠幾毛錢之多，消納問題很大程度上應該可以迎刃而解。第三，電力運行變革尚需進一步推進。深入實施電力體制改革，加快電力現貨市場及電力輔助市場建設，建立健全有利于可再生能源發電上網消納的價格和調度機制，逐步推行可再生能源電力配額考核和綠色-交易機制。第四，光伏發電的重點沒有向分布式傾斜，向東中部地區傾斜。在西北地區棄風棄光問題不可能馬上解決，而東中部地區電力需求,更能夠承載量的新能源發電的情況下，需要提前布局電池儲能等儲能技術,以及圍繞微網的智能的負荷策略。由此可見，留住大好風光，必須繞過一哄而上、過山車式的發展道路，利用風能和光伏的相關數據，將產、學、研結合起來形成一個利益共同體，才能讓風光新能源-走向風光-，才能開辟一條清潔、的嶄新路徑。進而并網攜手共創美好風光。變壓器建設華龍一號是貫徹總關于核電走出去發展戰略的重要舉措，凝聚了核電設計者的智慧，彰顯了核電建設者的膽識，展示了核電制造者的-。華龍一號-壓力容器順利完成制造并通過出場驗收，實現了核電-性與成熟性的有機統一、性與經濟性的相互平衡、能動與非能動的結合，成為了核電核島一回路重大技術裝備國產化的又一業績-。受集團公司委托，中核集團組成員、副總經理俞培根出席驗收交付會并致辭。一重集團委、董事長劉明忠，大連市-劉巖-并致辭。核局、部、大連市，中核集團規劃發展部、核電、工程公司、核動力院、福清核電、中原公司以及一重等有關和-參加了本次驗收交付會。與m310家族壓力容器相比，由中核集團核動力院設計的華龍一號-壓力容器在性方面有-。而華龍一號海外首堆-壓力容器在國產化程度方面更進一步，標志著我國的重大設備制造業的技術水平實現又一次飛躍。從2013年鍛件投料以來，中核集團和一重組成專項團隊，制造工藝方案、機制。各參與單位秉承-、協調、合作、-與奉獻的華龍一號首堆精神和-的理念，通過嚴謹的制造控制、的進度，-了華龍一號-壓力容器的制造工作順利進行,終提前完成兩臺壓力容器設備制造任務，為核電走出去的戰略提供了保障。變壓器【云-
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