1. 對比供應商的供貨能力
供貨能力是一家正規的耐克阿迪達斯品牌商品供應商的能力，其內容包括貨品款式，貨品價格，男女款式比例，鞋服比例，品牌比例等等，倉儲中心越大則供應能力越強，當然，這里面還有一個重要指標就是貨品供應價格�，F在行業內耐克阿迪達斯品牌商品的主流供貨價格是2-4折，如果高于這個價格區間的供應商基本已經失去競爭能力了。
2. 對比供應商的---授權
有了貨源還是無法開店的，因為還有一件---重要的東西，成都寶原阿迪耐克折扣店，---，就是開店---授權，這是加盟者在某個具體門店位置開店的重要依據，成都寶原，這套手續包括：采購協議，分銷商授權， 貨品清單，質檢報告等，當然了，如果是正規的供應商，這些文件內容都是應該包含在內的。
3. 對比供應商的開店相關服務
有些供應商的角色就是一個供貨商，除了為加盟者提供貨源和授權外，其他什么服務也不在內，全部由加盟者自己解決，而有些公司則提供了有限的服務，還有些公司則提供開店服務。在這一點上并沒有誰強誰弱之分，主要看加盟者的需求如何。
4. 對比供應商的開店指導服務
對于那些沒有經驗的新手---，這一項服務真的很重要，供應商會有專門的開店相關培訓與建議指導，幫助新手---快速入門，掌握開店技巧。當然了，如果是有相關開店經驗的---可以忽略這一服務，成都寶原阿迪耐克代理，直接拿貨開店即可，但從某種---講，開店指導服務也是供應商具備的一種優勢。
耐克折扣店的鞋子為什么那么便宜
因為耐克折扣店都不是當季的款式，而是積壓的剩余庫存。很多鞋販子大批量拿貨可以向公司申請折后再打折，畢竟鞋子生產成本低，公司很多產品要的就是，并不是提升品牌。所以價格自然就會便宜一些了。
耐克折扣店的aj是真的嗎
這個就得要當心了，一般情況下耐克折扣店很少會有aj的，尤其是那種og元年---版本的，比如aj1扣碎籃板、aj1黑綠腳趾等就不太可能出現在折扣店。絕大部分的---鞋款只要在換季店出現都會被提前掃光!普通用戶能買到的鞋都是一些庫存貨，沒人買的廉價鞋才會在換季店出現。有的話一般都是fake，原價1299開賣---就被被賣完，還需要打折嗎?
一般而言，經營者面對虧損店鋪時，主要的經營策略有以下四種：有時，企業在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪采取維持策略，使其繼續經營。
1.維持策略 當虧損店位于配送路線上時，企業為享有降低物流成本的經濟利益，會以降低物流成本效益維持此店鋪的經營; 當店鋪是企業累積新業態經營經驗的實驗店，成都寶原阿迪耐克折扣店加盟，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退; 當企業為搶占市場，或迫使既有競爭者店鋪退出某市場，而設立的店鋪，即便虧損也需采取維持策略。
2.改裝策略如果虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，能形成獨立的商圈位置，具有---的立地前景或潛力，就需要經營者考慮店鋪是否改裝的問題了店鋪在改裝時，除需要進行硬體設施的更新外，更重要的是要做軟體經營能力的轉換與變革，如與競爭店比較分析，尋找自身的優勢項目;或請---指導以---其經營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化---項目。
3.轉換策略當店鋪商圈立地條件隨著時間與空間的變遷，與既有業態生存條件不符合而影響其發展時，店鋪經營者就應適時考慮轉換經營其他新興業態轉換其他經營業態時，須注意店鋪是否有新業態的專職經營技術和專職管理人才，轉換的新業態是否具有成長性。
4.撤退策略當店鋪的營業額增長率和市場增長率都很低，而且處于發展前景不明確、成長性的商圈時，其店鋪經營者就應該采取撤退策略，早日退出市場以減少損失。但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營業額能否成長?提高毛利額的可能性?削減管理費用的可能性?若確認店鋪虧損是因立地條件不佳引起的，就必須斷然關閉此虧損店鋪。
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