與經銷商聯合。1、經銷商不能有“坐、等、靠”的思想，現在已不是坐商時代了，我們必須向行商轉變，---是末級批發商，更應積極地走出去，主動開發下級分銷商和終端客戶，只有把自己的網點發展多了，你的銷量才能上去。打個比方，去年淡季有50家店鋪在你那里進貨，而今年是70家，兩者的效果肯定不一樣！
2、及時調整品種結構，推出與自己網絡渠道、消費市場相匹配的產品。
3、提前和廠家協商，盡量爭取一些廣告宣傳、或產品價格方面的支持。
另外，白酒產品在淡季出現積壓還有一個滯銷品和品的問題。滯銷品多是產品本身有問題，純糧散白酒，在淡季銷售不暢這也就不足為奇了！但為什么一些產品也會在經銷商的庫房里大量積壓呢？
不必說傳世的---，散白酒，也不必說歷史的積淀，單是陳年老酒的醇正口感，入口即散的厚重陳香，就足夠令人著迷。
眾所周知，中國白酒通常沒有保質期。酒在存放過程中，會產生多種酯類物質，就是俗稱的“醇化”過程。各種酯類會產生各種特殊的香氣，但這種醇化是非常緩慢的，其中以純糧釀造的高度白酒適宜久藏。白酒裝瓶出廠后，它內部所發生的變化就沒有大量窖藏或罐藏劇烈和快速了，而是在緩步地發生著變化，口味也由于長期沉存而更淳合、凈爽。因此在瓶中陳存30年的白酒也能飲用，在鄉鎮散白酒銷售技巧，且口味---。這也成為眾多愛酒人士和---關注陳年瓶裝酒的主要原因。
除此之外，陳年老酒的酒文化價值及歷史價值不可估量，一瓶的藝術品怎么會沒有市場。
區域白酒市場競爭過程中，市場有重要程度之分，有發展階段之分，也有發展節奏之分，白酒經銷商可利用系統營銷的力量，逐步---區域市場！
1.概念溝通
二類名酒以下的品牌依靠差異化的概念才能獲得消費者的認同。以消費者體驗的口感感知和該品牌的文化相結合所提煉出來的文化概念，更易給消費者一個選擇的理由。
2.終端啟動
“整合品牌，強化兩端，多盤聯動”——入乎終端之內，決勝終端之外。
3.單品突破
對一個特定的區域市場來說，消費者真正從認識到接納一個品牌往往是從其某個單品開始的，散白酒成本，單品突破是市場啟動和成長階段的一種---策略，并不意味著不需要完整、科學的產品策略。那如何實施突破？就需要拉力和推力，并掌握好速率和節奏。
4.***布局
如何做好***設計，把握***的規律。白酒***定律：戰略布局要搞好，政策制定不可少。天上悠悠白云飄，地面活動掀---。還有馬兒在奔跑，---激得人心跳。鋪貨回款都重要，產品一族樂逍遙。
5.渠道優化
以利益、愿景、客情等為紐帶，實現廠商的------，從簡單交易關系提升到為了共同的市場目標和發展建立的戰略合作關系。
6.管理升級
市場操作是基于對系統的方法和工具的應用，而非對個人能力發揮的依 賴。區域市場操作的管理要求：標準化、規范化、流程化。《白酒區域市場運作七步法》培訓目標一、借用勢能源點人群的力量，找到酒類市場的突破口。
對于區域白酒來說，無論是大本營市場還是異地區域市場，你是否把握區域市場運作法則，這樣才能保在這個市場站住腳跟，獲得持續發展，否則抵抗風險的能力或抵抗進攻的能力很弱。
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