中心倉，倉儲成本可壓縮一半。此外，不用再雇傭庫管，人員成本也能控制。
「我們效率比他高，成本比他低，他為什么不愿意來呢？他可以在珠江新城租個氣派的寫字樓，做他們有價值的事情，做庫存規(guī)劃，去找什么貨配什么貨來賣，才能賣得好，這個是商家有價值的地方。
受制于人的大市場小生意晚上六七點，廣州廣園路的忙碌才---開始。
這是當?shù)鼐秘撌⒚钠湟粭l街。由此延伸出的永福路、恒福路上，---當當擠滿了上萬家汽配檔口。每天都有來自各地，乃至各地的商人前來批貨。檔口門頭五花八門，貼著「永祥」「源粵」等語焉不詳?shù)牡昝行┻�配有阿拉伯語、俄語等介紹。夜幕將臨，收到訂單的商家正忙著裝車發(fā)貨，自行車、小面、廂式貨車夾雜其中，喧騰不已。
在廣州，像這樣集中分布的汽配市場約有十多個。在，約有300萬人在這個行當里討生活，每人守著自己的一畝三分地，行業(yè)分散而封閉。
許多店鋪的老板是同鄉(xiāng)或親戚，各有各的渠道，但規(guī)模做到兩三億就快到頂了。曾萬貴深為困擾：「你公司開到七八十個人的時候，一定是一個很大的瓶頸。」
他試過去別的城市開分公司，但全車件品類多、地域差異大，導(dǎo)致這門生意沒有可性。比如廣州的備貨就不適合成都，成都的員工頻繁在外調(diào)貨串貨買貨，慢慢地什么都懂，就可以自己單干了。
此外，地方吃回扣的現(xiàn)象很普遍。業(yè)務(wù)員為了營銷，要請客戶吃飯，要送禮拉關(guān)系，這筆開支不得不批。但后經(jīng)費花在誰身上了，總部是管不住的。
想做大勢---規(guī)范，一規(guī)范員工能拿的好處變少了，還不如自己跑出去單干。循環(huán)往復(fù)，企業(yè)像「黃埔軍校」，培養(yǎng)了很多老板，但很難---自身的增長瓶頸。
電力繼電器是第二大業(yè)務(wù)。這塊領(lǐng)域，宏發(fā)同樣做到了，擁有國內(nèi)65%以及50%以上的市場份額。客戶包括美國的ge、意大利公司enel、英國edmi、日本東芝，國內(nèi)的威勝、許繼電氣、林洋能源等等。------。能夠?qū)⑦@一塊業(yè)務(wù)快速做起來，跟我國七八年前的智能電資浪潮有著重要的關(guān)系。那幾年間，耗資數(shù)千億，雄心勃勃的要打造一個---的特高壓、智能電網(wǎng)，并將技術(shù)輸出到巴西、意大利等西方。繁榮景象絲毫---色于媒體津津樂道的高鐵、光纖網(wǎng)絡(luò)的大手筆投資，也很快在中國本土催生了一個---的電力設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈。宏發(fā)便是此輪熱潮的受益者之一。不過，熱潮終究已經(jīng)過去，智能電表在國內(nèi)的市場已經(jīng)飽和，更多的只是更新替換需求了。也因此，宏發(fā)在這一塊的業(yè)務(wù)考量更多放到了國外，尤其是西方發(fā)達的搶灘。比如美國、意大利、英國、法國、日本、韓國、西班牙、德國、印度、巴西等，都是宏發(fā)的主要銷售地。傳統(tǒng)上來說，我國的自主品牌產(chǎn)品大多依靠對亞非拉低端市場進行價格傾銷，能夠殺入發(fā)達市場的委實不多。宏發(fā)能夠在發(fā)達的技術(shù)產(chǎn)品上站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)代7112197起動機齒輪，并不容易。當然，如今中美貿(mào)易戰(zhàn)波詭云譎，宏發(fā)此番也算是碰到了，能不能闖過去，有時候還得看歷史的進程。
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