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仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務，零擔運費，有著嚴謹的運輸流程，完善的經營管理，供應鏈一體化的物流公司，網點-各地2000余個網點。業務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械，零擔專線，貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網絡化運作。橫貫東西南北的運輸網絡，全程gps定位-，在途信息及時掌握，零擔運價，實現網點間快速配送。
職員信息或者是普通用戶是由-用戶建立的。-用戶在建立用戶的同時，廈門到南通零擔，給用戶分配權限，公司職員根據-用戶建立的用戶和分配的權限登錄系統，對數據進行操作，否則不能進入系統。在登錄子模塊中，以用戶名作為標識，首先選擇已建立的用戶名，再輸入密碼，如果用戶和密碼都正確，則顯示主界面，如果輸入三次仍不符合，則發出-后退出登錄窗口，用戶登錄后可更改密碼。
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4節省庫存費用。適當地保存庫存量能節省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。1974 年日本資材管理協會的問卷調查結論為24.06%，之后因人工費上漲，估計已達到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。5為了企業的經濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，適當保存庫存才能獲得有效的營運。6穩定操作水準，能減少或維持制造成本。
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第四、利用-理論解決庫存問題。-理論，是指的是物理系統中的薄弱環節決定整個系統的產出或者效率。企業經營中的瓶頸就是銷售產出，在挖掘銷售產能的同時，要給它留緩沖，以使銷售產出化，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到化，就一定需要一定的庫存作為緩沖，沒有緩沖就沒有業績，零庫存是不可能的。對于服裝企業而言，重要的就是如何破除原有的經營模式，代之以更有效的精細化管理的方式來有效地降低庫存，保持企業、和終端的庫存平衡，并有效進行區域內和跨區域的調撥，終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
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