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仁速物流是一家從事國(guó)內(nèi)各地貨物運(yùn)輸配送服務(wù)，零擔(dān)專(zhuān)線(xiàn)，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)輸流程，完善的經(jīng)營(yíng)管理，供應(yīng)鏈一體化的物流公司，網(wǎng)點(diǎn)-各地2000余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了化工、日用品、機(jī)械、電力設(shè)備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類(lèi)型貨車(chē)、配送車(chē)千余部、社會(huì)整合車(chē)輛近萬(wàn)臺(tái)和各種裝卸機(jī)械，廈門(mén)到阜陽(yáng)零擔(dān)，貨架式貨倉(cāng)、停車(chē)場(chǎng)并且全公司實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作。橫貫東西南北的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，全程gps定位-，在途信息及時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)間快速配送。
庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為-商品多，零擔(dān)公司，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如mba、ceo12篇及emba等則認(rèn)為零庫(kù)存是好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。
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存貨周轉(zhuǎn)是銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售拜訪(fǎng)時(shí)必須動(dòng)手做的一項(xiàng)日常工作，-客戶(hù)提供給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是生產(chǎn)日期的產(chǎn)品。存貨周轉(zhuǎn)不僅僅是銷(xiāo)售人員的重要職責(zé)之一，而且要指導(dǎo)并影響客戶(hù)做日常的存貨周轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售人員必須使客戶(hù)明白：存貨周轉(zhuǎn)可以有效而且直接-銷(xiāo)售。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣(mài)完了沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)貨，就會(huì)失去許多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，而且，存放在-產(chǎn)品也無(wú)法賣(mài)出去，失去的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)將再來(lái)。沒(méi)有存貨就沒(méi)有利潤(rùn)。貨架上沒(méi)有的產(chǎn)品是無(wú)法賣(mài)出去的，合理的產(chǎn)品存貨是-有貨可賣(mài)的簡(jiǎn)單的方法。促進(jìn)進(jìn)貨并且?guī)椭蛻?hù)正確地準(zhǔn)備商品庫(kù)存。大多數(shù)的客戶(hù)都是根據(jù)他們的存貨情況來(lái)決定訂貨的品種和數(shù)量。如果-產(chǎn)品快沒(méi)有或已經(jīng)沒(méi)有了，店主就會(huì)訂貨，所以如果銷(xiāo)售人員幫助客戶(hù)將他們庫(kù)存的產(chǎn)品擺放到貨架上，使他們的倉(cāng)庫(kù)空出來(lái)，自然會(huì)訂貨。
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管理任務(wù)1.庫(kù)存增加的原因(1)營(yíng)業(yè)部門(mén)對(duì)訂貨的預(yù)測(cè)出現(xiàn)誤差。對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確造成的訂貨變更、延期或中止等。(2)設(shè)計(jì)部門(mén)的計(jì)劃不周全。由于技術(shù)不成熟、不完善造成的對(duì)物料所需數(shù)量的把握上出現(xiàn)誤差。(3)庫(kù)存管理方法拙劣。由于管理人員的管理水平低下造成庫(kù)存增加。(4)制造工程-。由于制造管理者的計(jì)劃出現(xiàn)偏差等原因造成搬運(yùn)等待、加工等待等現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)制造工程-，半成品增加。(5)采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)不成熟造成訂貨期間過(guò)長(zhǎng)。從以上列舉的原因可以看出，庫(kù)存增加不僅僅是由庫(kù)存管理部門(mén)帶來(lái)的，與其他部門(mén)也有密切的關(guān)系，有很大部分是由其他部門(mén)的工作差錯(cuò)帶來(lái)的。因此，降低庫(kù)存需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。庫(kù)存管理的目的。
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