一供應商管理庫存vmi近的幾年中，供應商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，零擔公司，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的---(marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在鏈接供應和消費的基礎上優化補貨頻率和批量。
7促進生產防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，廈門到承德零擔，作為生產期內保障物料供應、促進生產而存在的。8縮短生產周期。適當保存材料、在制品以縮短生產周期。9---物料搬運效率。為了使物料合理地搬運，必須強調時間觀念，---搬運和庫存，使之結合才能收到效果。10為了縮短物料供應周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供應周期準備的預備庫存量可以減少。11為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應的保管方法。對那些容易風化、生銹、破碎及體積大的物品則---時再購進，或盡量少存。12為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應采用立體貯藏來提高貯藏效率。
3.利用第三方物流供應商來管理庫存由于資源的---，沒有哪一個公司可以自給自足，成為一個業務上面面俱到的。第三方物流供應商可以為其提供的庫存管理服務來滿足客戶的需求，使得供應鏈上的供應方集中精力于自己的業務，而不必建造新的倉儲設施或長期租貨而花費過多資金，從而降低庫存成本，提供超過雇主公司多樣化的顧務，---服務。第三方物流戰略，對制造商來說是利用外部資源，變物流的固定費用為變動費用，并可以得到物流的經驗與物流技術的新成果，接受高的物流化服務，為用戶提供滿意的增值服務。第三方物流供應商起到了連接供應與用戶之間橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應鏈的競爭力。實行第三方物流要建立在合同基礎之上，零擔運費，它是一種長期的合作聯盟，雙方要記住，這是一個互利互惠，風險共擔、---共享的第三方聯盟。
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