意義1庫存控制的作用主要是：在-企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，廈門到廊坊物流，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速-。2庫存的合理控制庫存量過大所產生的問題：增-庫面積和庫存保管費用，物流公司，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨生產成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統沒有協調時，供應鏈各成員自身優化而行動，結果只是局部，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的。為了實現全局，供應鏈成員應該認識到什么是對整個系統，為協調供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息的方式就是建立利益共享風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的伙伴關系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。1.供應商管理庫存供應商管理庫存 (vendor managed inventory，簡稱vmi)系統，有時也稱為“供應商補充庫存系統”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。
一經營國際貨運代理業務，必須取得外經貿部頒發的《--國際貨物運輸代理企業批準-》以下簡稱批準-。申請經營國際貨運代理業務的單位應當報送下列文件：1．申請書，包括-名稱、申請資格說明、申請的業務項目；2．可行性研究報告，包括基本情況、資格說明、現有條件、市場分析、業務預測、組建方案、經濟預算及發展預算等；3．-的企業法人營業執照影印件；
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