推行綠色物流經營：物流企業要從保護環境的角度制定其綠色經營管理策略，以推動綠色物流進一步發展。1選擇綠色運輸。通過有效利用車輛，降低車輛運行，提高配送效率。例如，合理規劃網點及配送中心、優化配送路線、提高共同配送、提高往返載貨率；改變運輸方式，由公路運輸轉向鐵路運輸或海上運輸；使用綠色工具，降低廢氣排放量，等等。2提倡綠色包裝。包裝不僅是商品衛士，而且也是商品進入市場的-。綠色包裝要醒目，還應符合4r要求，即少耗材reduction、可再用reuse、可回收reclaim和可再循環 recycle。3開展綠色流通加工。由分散加工轉向集中加工，以規模作業方式提高資源利用率，廈門到洛陽物流，減少環境污染；集中處理流通加工中產生的邊角廢料，減少廢棄物污染，等等。4搜集和管理綠色信息。物流不僅是商品空間的轉移，也包括相關信息的搜集、整理、儲存和利用。綠色物流要求搜集、整理、儲存的都是各種綠色信息，并及時運用于物流中，促進物流的進一步綠色化。
配送資源計劃簡稱“drpⅱ”，是指在流通領域中配置物資資源的技術，它能夠實現流通領域內物流資源按照時間、數量的需求計劃和需求-，但不適用于生產領域。如果一個企業既搞生產，又搞流通，則就要運用物流資源計劃lrp。發送中心desp-hing centre是指從供應者那里接受種類多、數量大的物品，通過轉運、分票、保管、流通加工和信息處理，按照顧客的要求整理貨物，并能迅速、準確和廉價地進行發送的設施。多數制造商、批發商、百貨商店等都在消費地附近設置發送中心，以它為中心，使發送活動更有效地進行。發送中心具有如下優點：1節省運輸費用；2提高運輸服務的效率；3商物分離的實施；4廢除了交叉運輸。
采購物流是指包括原材料等一切生產物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料采購物流。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統，并且和生產系統、財務系統等生產企業各部門以及企業外部的資源市場、運輸部門有密切的聯系。采購物流是企業為-生產節奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動，物流公司，這種活動對企業生產的正常、進行發揮著保障作用。企業采購物流不僅要實現-供應的目標，物流專線，而且要在低成本、少消耗、高-性的-條件下來組織采購物流活動，因此難度很大。現代物流是基于非短缺商品市場這樣一個宏觀環境來研究物流活動，在這種市場環境下，供應在數量上的保障是容易做到，企業在采購物流領域的競爭關鍵在于：如何降低這一物流過程的成本，同時有一個使用戶(在企業中是下一道工序或下一個生產部門)滿意的服務水平。這是采購物流的關鍵。
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