庫存管理應該-考慮下述兩個問題：，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場通時，要考慮在什么地方，物流運費，存放多少。第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何-補充的問題。上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關。一般來說，庫存功能有：(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以-服務，廈門到安慶物流，同時又要防銷。(2)-適當的庫存量，節約庫存費用。(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。(4)-生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。
10盤點單在日常物品收發、保管過程中，由于計量錯誤、檢驗疏忽、管理不善、自然損耗、核算錯誤等原因，有時會發生物品的盤盈、盤虧和毀損現象，從而造成物品帳實不相符。為了保護企業流動資產的安全和完整，做到帳實相符，企業必須對物品進行定期或不定期的清查。確定企業各種物品的實際庫存量，并與帳面記錄相核對，查明物品盤盈、盤虧和毀損的數量以及造成的原因，并據以編制物品盤點報告表，按規定程序，報-審批。 物品盤盈、盤虧和毀損，在查明原因、分清責任、按規定程序報經-批準后，應進行相應的帳務處理，調整物品帳的實存數，使物品的帳面記錄與庫存實物核對相符。 物品盤點報告表，是證明企業物品盤盈、盤虧和毀損，據以調整物品實存數的書面憑證，經企業-批準后，即可作為原始憑證入帳。但是，物品的盤盈、盤虧和毀損必須在按規定程序報經-批準后才能進行處理。
按照服裝企業的慣例，一般品牌正常銷售指的是低零售折扣在5折以上庫存率在35%-45%之間，這些庫存基本分布：一是品牌廠家，庫存15%-20%按照執行15%退貨率，外加備貨；二是區域總代理，庫存5%-10%；三是加盟商，庫存占到10%-15%左右。第五、讓賣方管理庫存。例：某服裝品牌采取的就是賣方管理庫存模式。這是一種供應鏈管理方式，簡單地說，就是指客戶零庫存，100%退貨，并以此實現庫存的優化和再分配，通過整合上游生產資源，借力終端信息化管理toc管理系統和物流的支持實現銷售終端“賣一補一”。
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