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經過多年的行業耕耘，益企工程云服務了眾多的建筑企業。目前益企工程云已助力集團型建筑企業如中國中鐵、中建五局、中國電建、中建科技、云南建投、鄭州一建等，成長型企業如廣東華冠達、世紀陽光、華亮建設、東安建筑、喬雅建設等企業助力實現了-。
在市場和政策的雙向驅動下，建筑企業信息化升級及-不斷加速推進，傳統的生產方式和管理模式勢必將被-，益企工程云從具體業務場景出發，實現過程成本動態管理，過程數據支撐項目管理決策，將業主、供應商進行平臺化管理，從項目至集團，打通數據流轉，北京建筑行業信息化軟件公司，助力施工企業真正實現-。
工程項目精細化管理是一個系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業項目經理人-管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。
工程項目精細化管理體系的內容主要包括六個方面：
1一個目標：提高企業發展和經濟效益；
2兩大轉變：由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺-轉變；
3三支隊伍：工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍；
4四大支撐：組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐；
5五個集中：勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中-采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理；
6六大關口：評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。
工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，北京建筑行業信息化軟件報價，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。
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