工程管理人員需要什么，關心什么？這就是建筑施工管理軟件的主要解決問題
1、權責明確的過程控制所有員工的職責分工是明確的例如：員工趙某可以查看哪些業務單據，錄入哪些業務單據，審核哪些業務單據等。所有業務的過程步驟是清晰的例如：分包項目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進度、分包結算。量價分離，但是成本是可控的例如：工程a的材料成本計劃中水泥預算為1000噸，具體采購時不可以超過此數量。
2、一目了然的資金往來錢都花在了什么地方，門禁工程項目管理，給了誰，給了多少？應收多少？應該付多少？讓企業對資金的流向做到心里有數！
針對不同的企業規模、管理成熟度，項目管理軟件有不同的分類。
當企業規模較小、管理的成熟度不高時，企業可能不需要涉及到項目管理的全流程，而是更關注項目的進度、團隊協作能力以及任務協同等部分流程，這個時候企業往往會選擇輕量型的協作類管理軟件，這類軟件也有項目的概念，門禁工程項目管理軟件，但是只關注項目的進度或任務層面，注重團隊協作和任務管理，不需要經過系統訓練的項目管理人才也能容易上手操作，使用門檻低。
與協作類項目管理軟件相對的是企業級的項目管理軟件，覆蓋項目從立項到結項的全生命周期，并涉及到企業戰略的落地。對于企業級項目管理來說，門禁工程項目管理報價，實現投資收益較大化是非常重要的，因此企業的成本、收益、資源分配是關注重點；而企業戰略決定了企業的盈利模式和發展方向，門禁工程項目管理公司，企業級項目必須從戰略出發。企業級項目管理軟件涉及到項目的成本、團隊、資源、組合、戰略、收益等內容，適合管理成熟度高的企業使用，這類企業一般有項目管理人員或pmo，企業規模也相對較大。
內部：從建設單位需求到交付使用的建設階段全過程應用，實現業務維度的業主需求、可研立項、策劃、設計、采購、施工、驗收及整體移交、運維和管理維度的資源、進度、安全、、招采、成本、風險、hse等，同時賦能直接參與項目-及管理崗，與總部職能、資源管理服務部門形成無縫對接人資、設計、技術、財務、供應鏈、安全、等；同時公司高層-能夠對單項目指標全程-，中層管理人員可對項目數量、進度、產值、-、收款、付款等進行查看。
外部：建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的信息平臺，基于信息平臺建立業主、設計單位、總承包單位、系統集成商、設備材料供應商、分包單位、監理公司、顧問及其它服務單位等多方統一的信息交換平臺，在空間分布上處于各地的項目建設參與方基于共同的項目價值和目標，借助于的-絡平臺進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。
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