項(xiàng)目先后銜接的各個階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。在項(xiàng)目管理過程中，啟動階段是開始一個新項(xiàng)目的過程。在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段。在項(xiàng)目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。
系統(tǒng)采用項(xiàng)目管理模式化架構(gòu)及一體化-設(shè)計(jì)，支撐工程建設(shè)企業(yè)及各行業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級，滿足設(shè)計(jì)、采購和施工的-融合要求，bim+工程、物聯(lián)網(wǎng)、移動端集成，實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)分析的工程全生命周期管理，提升工程建設(shè)企業(yè)重要競爭力的epc綜合-平臺。
該系統(tǒng)以協(xié)同管理-，將業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商、運(yùn)營方等各方納入統(tǒng)一平臺管理，實(shí)現(xiàn)epc工程一體化-；
以設(shè)計(jì)管理為頭，空調(diào)項(xiàng)目管理公司，進(jìn)度管理為主線，概預(yù)算管理為抓手，空調(diào)項(xiàng)目管理，合同管理為紐帶，以工程、物資、設(shè)備為管理對象，將投資控制延伸到實(shí)際業(yè)務(wù)中；
將“四控三管一協(xié)調(diào)”全方面落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程精細(xì)化-；以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、app等技術(shù)為依托，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效率與效益，為管理層快速、-、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力支撐。
系統(tǒng)的功能齊全，將項(xiàng)目和資源全方面整合，管理規(guī)范。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和信息化手段，空調(diào)項(xiàng)目管理報(bào)價(jià)，創(chuàng)造出協(xié)作共通的環(huán)境，空調(diào)項(xiàng)目管理軟件，不受地域-，突破項(xiàng)目“點(diǎn)多面廣”帶來的各項(xiàng)問題，從而提高企業(yè)的管理水平和效率。具體包括
1.個人工作平臺，八廓項(xiàng)目任務(wù)、工作日志、代辦事宜、消息中心等。
2.項(xiàng)目機(jī)會管理，售前階段的機(jī)會項(xiàng)目，是相關(guān)人員了解機(jī)會項(xiàng)目的基本客戶的信息及整體解決方案。
3.項(xiàng)目立項(xiàng)管理，從發(fā)起新建、審批、建立項(xiàng)目開始之星，將所需相關(guān)資料信息全方面管理備案，方便日后-管理。
4.項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理，項(xiàng)目任務(wù)的分解和執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)度的控制和-，與項(xiàng)目相關(guān)人員設(shè)備文檔扥全方面管理。
5.項(xiàng)目任務(wù)及-管理，對項(xiàng)目進(jìn)行多級分解，并對整體任務(wù)進(jìn)度和子任務(wù)定義責(zé)任人及相關(guān)資源、信息。-項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況。
6.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理，通過工作流自定義項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程，結(jié)項(xiàng)時對項(xiàng)目的成本、人力、收益回款等信息統(tǒng)計(jì)分析并推送給相關(guān)人員。
還有項(xiàng)目看板管理，項(xiàng)目供應(yīng)商管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目只是文檔管理、系統(tǒng)管理、客戶價(jià)值等。
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