從燈箱鋁材企業(yè)具體運(yùn)作層面來看，燈箱鋁材企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)如下：
(1)供應(yīng)有-或中斷的風(fēng)險(xiǎn)
(2)市場變化導(dǎo)致的成本上升影響
(3)員工防護(hù)加強(qiáng)導(dǎo)致的運(yùn)行成本上升
(4)勞動(dòng)力不足帶來的產(chǎn)能問題與客戶需求變更帶來的計(jì)劃問題，導(dǎo)致交期-
(5)物流問題導(dǎo)致交付-，物流成本上升
可采取的常規(guī)措施
(1)上下游緊密協(xié)同：
協(xié)同下游客戶，拉布式燈箱型材廠家，了解-與市場的變化情況(復(fù)工情況，訂單交付調(diào)整，需求計(jì)劃變化，預(yù)測變化等)
協(xié)同上游供應(yīng)商，了解供應(yīng)市場與供應(yīng)商的情況(供應(yīng)商的上游供應(yīng)影響程度，復(fù)工情況，產(chǎn)能狀況，履約能力，物流服務(wù)商的運(yùn)力恢復(fù)情況和運(yùn)輸市場狀況等等)，及時(shí)調(diào)整訂單交期，及時(shí)釋放更新的預(yù)測
(2)適當(dāng)增加燈箱鋁材供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的冗余：
需求短期受到影響，但從中長期來看，需求還是會(huì)恢復(fù)正常的，在波動(dòng)期內(nèi)，適當(dāng)放大各環(huán)節(jié)的庫存冗余是必需的。否則，需求回歸正常時(shí)，你的公司正不正常就不好講了。
如今慘烈的燈箱鋁型材市場競爭，是給燈箱鋁型材企業(yè)的一個(gè)-。如果不積極改革，細(xì)分市場，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷售精細(xì)化，燈箱鋁型材企業(yè)慘淡經(jīng)營甚至的未來就不遠(yuǎn)了。無論如何，面對(duì)越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，燈箱鋁型材企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場定位、客戶定位、品牌定位，建立-的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。
眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，燈箱鋁型材企業(yè)只有細(xì)分市場，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步整個(gè)目標(biāo)市場。這樣，燈箱鋁型材企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。
擺脫家族式企業(yè)管理
在燈箱鋁材產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策。但隨著燈箱鋁材企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有-。
此外，燈箱鋁材企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行的改革-，只有-，突破單方面的改革，燈箱鋁材企業(yè)才能真正取得-的-。
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