廣州市龍森倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司為您提供廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值高-電商倉(cāng)儲(chǔ)-龍森解決您的倉(cāng)儲(chǔ)難題。
龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：
四、貨品影響
1、相似性：在入庫(kù)、上架、盤(pán)點(diǎn)、分揀、理貨等環(huán)節(jié)均會(huì)發(fā)生對(duì)商品進(jìn)行核對(duì)的環(huán)節(jié)。核對(duì)點(diǎn)基本分為：商品品名(漢字、字母、產(chǎn)品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。
2、復(fù)雜度：對(duì)于涉及商品組裝的情況，注意防止組裝/配件出現(xiàn)疏漏遺失、匹配錯(cuò)誤等情況。復(fù)雜度越高，其中間出現(xiàn)問(wèn)題越大，往往出現(xiàn)就是配件
3、過(guò)于微小：例如胸針、小飾品、配件等物品在清點(diǎn)、保管與出庫(kù)的時(shí)候難度均會(huì)加大。
龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：
一、基礎(chǔ)框架性影響
1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)影響：
組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存控制責(zé)任心的變化。常見(jiàn)案例，電商倉(cāng)儲(chǔ)，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)，例如分揀與上架，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)公司電話，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)人員影響：
這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。
3、龍森倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)影響：
考核什么得到什么，倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。
4、龍森倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)文化影響：
企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面-。
系統(tǒng)操作和庫(kù)位管理的實(shí)施：在系統(tǒng)中庫(kù)位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項(xiàng)目組、sku、和批次選項(xiàng)組成。在系統(tǒng)中選擇->;貨主，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值高，其實(shí)施含義是全庫(kù)房只有一個(gè)庫(kù)位一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多sku。選擇->;品牌/品類/項(xiàng)目組，其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹?kù)位一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多sku。選擇->;sku，其實(shí)施含義是一個(gè)sku分配一個(gè)庫(kù)位可以是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)相同sku的多個(gè)批次。選擇->;批次，其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫(kù)位一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)一個(gè)sku，如果此sku只有一個(gè)批次。
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