首先我們分析一下車輛油耗管理存在哪些問題：
1.部分車隊司機為了一己之利，存在途中---油箱里的油料的---行為。
2.油卡加油的車隊存在一些司機用車隊油卡給別人加油，自己----的---行為。
3.車隊司機沒有節油的主觀意識，長時間停車不熄火，高速行車導致油耗高，而且車輛油耗很難科學地量化。
這些問題會造成什么---后果？
1.司機---油箱的油料、油卡賣油的情況，造成燃料成本增加，柴油機監控儀，而且影響運輸時效，長期以往將給企業造成很大損失。
2.沒有科學合理的油耗量化制度和車輛監控管理系統，導致不能有效進行燃料成本控制和掌控行車安全。
降低成本獲取利潤，是企業參與市場競爭并能持續發展的基本前提。如何才能在市場經濟中---，必須加強成本控制與管理。公司車輛眾多，如何有效控制油耗成本呢？快信gps油管家幫您---調度車輛，嚴格控制車輛的使用；通過手機查車平臺的歷史數據和送貨的具體情況優化車輛的行駛路線，避免繞路行駛的現象發生，節省了運輸時間的同時也節省了油料的使用；實時掌控了貨物的抵運情況，遏制了堅守自盜的司機偷賣車輛的油料、虛報過路過橋費用的現象的發生。“油管家在手，管理一手掌控”
車輛管理在企業管理中，是一個非常重要的環節，而車輛油耗管理則是車輛管理的關鍵環節之一。管理的好壞，關系到企業的直接經濟效益。傳統的管理車輛油耗的方法如下：
一、 提高駕駛技能。通過不斷學習和交流，努力提高駕駛技能，是節約油耗的基礎。通過不斷提升駕駛員的駕駛技能，柴油機監控儀機箱，充分發揮車輛的效能，濰柴---柴油機監控儀，減少機件磨損，延長車輛使用壽命，安全---低耗地完成行車任務。
二、 健全管理體制。建立和完善車輛管理體制是節約油耗的關鍵。按照實際的里程數分配油票，從源頭上控制油料。油耗單據的報銷建立層層審核的制度，---單據的真實性。
三、 強化---。過程---是有效控制油耗的保障。在油票供應和單據報銷進行嚴格把關的同時，還需要加強過程---，定期-單車的百公里油耗，柴油機監控，---進行---管理，發現問題，及時提醒。同時，駕駛員要根據車輛近期狀況，及時進行檢查修理，---車輛運行正常
四、 定期公開油耗情況 。車輛油耗定期公開是接受職工---的重要手段。通過公開，讓廣大職工了解單位各臺車輛油耗情況，從而達到------管理，增加工作透明度，有效控制車輛油耗的目的
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