天津鵬越軟件科技有限公司是金蝶軟件中國有限公司在天津地區的-合作伙伴，公司以的技術和實施服務為用戶“適合”的信息化解決方案。
管理模式轉型：
從“直覺管理”到“自我管理”
商業模式和管理模式就像是 dna 中的雙螺旋結構，在企業轉型過程中，它們相互影響，相互演化，沒有管理模式的同步轉型，商業模式轉型很難成功。
金蝶管理模式的轉型歷程也歷經了三個階段，從創業階段的---管理，到求變階段的國際化管理，終轉型為中國式管理，-地契合了金蝶的商業模式轉型。
---管理是創業企業初期普遍采取的管理模式，這種模式主要是以創始人為-，創始人的---和專長是推動創業企業生存和發展的主要動力。在金蝶早期的發展中，徐少春-開發軟件，金蝶早期的產品主要由他本人來完成。
---管理模式塑造出來的是“個體能力”，隨著組織規模的不斷擴大，如何保持組織的整體創業---成了企業發展的大挑戰，單憑創始人個人的---已經很難點燃所有員工的夢想，所以，企業在度過創業期之后，就需要逐步培養組織能力。
天津鵬越軟件科技有限公司是金蝶軟件中國有限公司在天津地區的-合作伙伴，公司以的技術和實施服務為用戶“適合”的信息化解決方案。
金蝶商業模式的轉型在本質上就是回答“價值創造”的問題。從金蝶轉型的實踐來看，價值創造有三種形式——價值點、價值鏈和價值網，這也是價值創造的三個境界。
價值點value point是一種“單點創造價值”的模式，其背后的競爭戰略思維是“個體競爭”，企業對競爭力的關注主要集中在內部能力，企業相信只要自己能夠開發出具有-價值的產品，就能夠贏得市場和用戶。1995—1997 年，金蝶的年均增長率達到300% 以上，依賴的就是金蝶 windows 財務軟件產品。
價值鏈value chain是“價值點”模式的升級版，其背后的競爭戰略思維是“價值鏈競爭”，企業對競爭力的關注不僅看內部能力，還要看與價值鏈上下游伙伴共同創造價值的能力。也就是說，在這種模式中，企業不僅需要開發出具有-價值的產品，還需要整合價值鏈的上下游資源，共同為用戶創造價值。金蝶在 2002—2003 年明確提出了“雙伙伴”計劃。首先，金蝶戰略方向調整為“要為客戶提供企業信息化整體解決方案和行業解決方案”，成為“企業信息化的---”。
憑證紙-鵬越軟件科技(商家)由天津鵬越軟件科技有限公司提供。天津鵬越軟件科技有限公司www.kingdeetj.com為客戶提供“計算機軟硬件的技術開發,轉讓,咨詢服務”等業務，公司擁有“金蝶財務軟件”等品牌。-于軟件開發等行業，在天津 天津市 有較高度。歡迎來電垂詢，聯系人：業務經理。
聯系時請說明是在云商網上看到的此信息，謝謝！
聯系電話：022-27305188，13820295808，歡迎您的來電咨詢！
本頁網址：http://m.hkjzdrp.cn/z18660327/
推薦關鍵詞：
登錄后臺
