精益采購(gòu)成本管理國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40%一60%，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，第三代精益管回空貨架，以、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的-格和一切浪費(fèi)。
精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來實(shí)現(xiàn)，精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實(shí)行-的-采購(gòu)，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在-的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到少;以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的方式，即對(duì)每一種所需的物料，按、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，精益管貨架，來選擇供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的-關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，三代精益管包裝生產(chǎn)線，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。精益采購(gòu)使采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。
精益管安裝先裝側(cè)片與底片后裝連接桿，先裝承重桿后裝連接桿，先裝二端后裝中間所有夾頭與塑管之間均按設(shè)計(jì)要求安裝-。-每顆夾頭螺絲擰緊-，巴南精益管，不能用硬錘敲打塑管與夾頭。
裝立柱時(shí)要-垂直于地面，以免整個(gè)精益管架受力不均勻從而造成破壞 注意：切割覆塑管時(shí)注意塑管切割變形 可能有特殊用途構(gòu)件，如插片框、掛鉤等，需要進(jìn)行加工配置。精益管安裝技巧說明，很簡(jiǎn)單一看就會(huì)！
精益管產(chǎn)品適用于為汽車、電子、機(jī)械制造、商業(yè)物流配送、農(nóng)場(chǎng)、化工、等行業(yè)提供柔性單元生產(chǎn)線、積木型流水線、柔性倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、物料配送設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備以及其它根據(jù)實(shí)地-需要設(shè)計(jì)的-設(shè)備與技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)-及現(xiàn)場(chǎng)-方案。
1.作業(yè)動(dòng)作停止
具體操作中，因操作順序不合理等原因?qū)е聞?dòng)作出現(xiàn)停頓的浪費(fèi)。
2.動(dòng)作太大
動(dòng)作幅度超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”的范圍。
3.兩手交換
因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等變換的動(dòng)作的浪費(fèi)。
4.步行多
空手或移動(dòng)距離過長(zhǎng)等無價(jià)值的步行的浪費(fèi)。
5.移動(dòng)中變換“狀態(tài)”
因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等變換的動(dòng)作的浪費(fèi)。
6.不明技巧
不了解作業(yè)技巧而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 。
7.彎腰動(dòng)作
超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
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