在美國2015年向-(wto)提起申訴后，我國2016年4月同意取消其向七大行業提供的多種出口補貼，其中包含紡織服裝。出口補貼取消后，對于毛利潤并不高的出口型中小企業將造成一定的經營壓力，大型出口企業由于規模優勢抗風險能力相對較強，家紡加盟，部分中小企業將因訂單減少收入下降，出口補貼取消將直接影響其業績水平。 東盟相對優勢逐步顯現，福建家紡，對國內出口訂單形成較大擠占，2016年我國紡織服裝出口創匯能力繼續減弱，出口微增長或零增長甚至負增長將成為一種新常態
近幾年實體店不景氣，傳統窗簾店面更是哀嚎一片，進店率、成交率、客單價等-指標全線下滑，不少個體經營者都進退兩難，繼續經營沒有-競爭優勢，放棄十多年的營生又覺得可惜。 傳統窗簾店的垂死現狀 現在全國的傳統窗簾店，幾乎90%是低層次的夫妻作坊店，租一個小門面，掛些樣品，沒有品牌，沒有團隊，沒有和服務保障。或小區間打一槍換一個地方，低門檻的惡性競爭，隔壁鄰店間爭得-我活，-的價格戰，沒有低，只有-。
家紡業的傳統銷售渠道也面臨著“三高一低”的困境，即房租價格高，人工費用高，原材料成本高和利潤越來越低。家紡傳統渠道主要分為兩種，一種是獨立品牌專賣店，另一種就是在商場設立專柜。
這種環境下，各大家紡企業逐漸放慢了開店的腳步。富安娜董秘胡振超說：“就全行業的情況看，富安娜實體店擴張將繼續放緩。”
盡管今年“-”的線上銷售增速激增，但值得注意的是，這些品牌在線上銷售的并不是他們的“母品牌”。羅萊家紡在電商銷量過億元的品牌是“lovo”，富安娜也針對線上推廣開發了一個獨立品牌“圣之花”。線上推廣為何要用旗下子品牌呢?對于這一問題，羅萊家紡-事務代表王晗說，家紡公司，為了不損害各地加盟商的利益，家紡代理，羅萊使用子品牌試水線上渠道，lovo 是依托其母體公司羅萊家紡歷經5年-打造的互聯網供品牌，作為羅萊進軍電商而專門-的獨立品牌。
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