天津鵬越軟件科技有限公司是金蝶軟件中國有限公司在天津地區的-合作伙伴，公司以的技術和實施服務為用戶“適合”的信息化解決方案。
對倉庫的好處
1. 快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途﹐已分配﹐已請購等數量更為全。
2. 庫存查詢方式靈活便利﹐如可查歷史某時點庫存﹐可查某類或某個倉庫存貨的庫存﹐可只查當天有交易發生的存貨庫存。
3. 可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況﹐及時了解到材料是否該采買﹐以-生產所需。
4. 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況﹐以便及時處理﹐減少庫存積壓對資金的占用﹐提高資金營運力。
5. 倉管帳簡單﹐輕松﹐及時﹐準確。倉庫資料可據---需要以多種格式產生﹐美觀大方﹐快捷靈活。
6. 每月盤點資料產生快捷方便﹐系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字。
7. 倉庫所做單據可由系統自動傳遞到財務等相關部門﹐及時準確。
8. 倉庫資料可與其它部門實時共亨﹐不用-到晚總是接到-查庫存的電話。
9. 庫存異常存貨有專門報表統計﹐以便倉庫作業人員有針對性的查核。
10. 為配合財務所需﹐對月底收到暫無票之存貨有單獨接口可做存貨暫估。
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從erp到ebc的躍遷
erp，即enterprise resource planning，企業資源計劃；ebc，即enterprise business capability，企業業務能力。
erp和ebc的區別在于，erp存在大、笨、重等一系列問題，而ebc是企業將資源、信息、流程和環境等因素進行了綜合利用。
在金蝶董事長徐少春看來，傳統erp應用只側重“資源”或“計劃”已經無法滿足數字化企業的新需求，企業級應用正在快速轉移到“業務”這一-，發展成為一種廣泛的“企業業務能力”。
那么從erp到ebc到底如何轉變？研究機構gartner提出了一個公式，capability業務能力=mindsets思維模式*technology數字化技術*practice企業實踐。
也就是說，企業業務能力的構建需要正確的思維模式、數字化技術的助力和豐富的企業實踐。
不過徐少春則認為，企業業務能力構建的三個要素都會產生倍增效應，因此三者應該相乘。尤其是思維模式，可以是“正”和“負”，一個不正確、不合適的思維模式將會導致企業-滿盤皆輸。
以客戶為中心的業務驅動是ebc時代典型的特征。除此之外，erp和ebc在企業運營、產品與服務、商業模式的轉型上也都展現出了不同的能力。
運營轉型層面，erp講究先固化再優化再僵化，強調流程驅動，但會形成一個一個孤立的煙囪式數據壺，數據倒不出來。在ebc時代，這種模式會演變成數據驅動，端到端，把過去的數據孤島連成一片，變成一個數據湖。。
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