當代工業化正迅猛發展，工廠生產線也正隨著社會與思想的進步結構發生改變，我們都在尋求“精益生產”這個概念而去---我們的生產工具。如何設計更合理的精益生產線工具， 線棒作業臺(線棒工作臺)、線棒貨架、線棒周轉車、單元臺，精益生產線(線棒生產線)等;怎樣規劃出更合理的組合組裝生產線、總裝組裝線、電子產品組裝線、柔性生產線等各類非標自動化生產線。隨著線棒又稱精益管、鋼塑管，線棒管在市場上日益普遍，精益管生產線應用企業廣泛。從小到大的生產商家遍地都是，但是如何才能設---產出合理適合產品類型特點幫助企業能提高生產率的---產品。首先要了解產品的生產工藝，作業流程，郫縣線棒，物料的供給，現場使用場地及較少浪費 和5s的角度出發，從而規劃組裝線的布局方式(例如u型線、o型線、m型線、循環線等等)，布線的方式很多在線體中根據需要也可加入自動化類的工位;線體布局確定后也就有了產品作業流程，進而分析每個工位，每個工位都是獨立的單元臺，單元臺是組合成整個組裝線的細胞，每個細胞的結構可以不一樣，根據不同的工位要求和產品特點設計出起自身的結構。
關于精益管生產線的設計還有一個原則是需要注意的，就是一條線內長的周期時間和短的周期時間的差異不要過大，一個參考的指標是低于20%。我在做項目過程中有時就會碰到這樣一種情況，當在瓶頸工位增加人數或增加設備后，pph便能得到提升。所以這是一種便宜的解決方案。每個想要---組裝線的生產力的工廠都可以嘗試一下。但似乎很少有人去做這樣的工作。這真的是一個很大的損失。
所以也借此-一下所有的工廠的生產部的負責人，還有負責---的部門一定要將這種方案作為一個重要的工作模式進行宣傳和實踐。那么當增加人手或設備不可行時，我們就可以考慮將瓶頸或短周期時間的工位離線生產。中間允許庫存。當然也有的工廠整個工廠的所有工序都連成了一條線，即連續流，使得庫存少，生產交付周期短。這也是精益所追求的。我們在實踐中還是要綜合考慮，比較孰優孰劣，再決定采用生產力較好的模式還是交付周期短的模式。
在現場處處可以看到精益管制作的各種貨架和車輛，這樣的貨架和車輛為生產帶來很多的便捷，鋁合金線棒工作臺，提升了生產配送效率，便于生產現場的管理，所以精益管可以讓生產更精益。
在生產現場的員工更貼近生產，更容易發現哪些地方需要---可以更有利于我們的生產。底托組的很多物料都在員工的身后，操作人員每次拿取精益管貨架物料的時候都需要---，線棒工作臺顯示屏掛架，浪費時間并且增加勞動強度，就考慮如何將物料放到員工便于拿到的位置減少工作強度和工作節拍的損耗。
于是設計改變工裝放置位置，轉移到員工對面，這樣既減少---浪費的時間又減輕了員工的勞動強度，提高生產效率。還有生產線的拉式物料原先放在一個小架子上，所有的物料就混放在一起，員工不容易區分，現場也很差，就設計制作分層的工裝，并用h箱進行分格，在每格上面標上物料名稱，這樣員工很容易區分，也可以清楚的看到每種物料的數量，物流配送員也可以將物料配送到規定的格子里。給員工的工作帶來很大的方便，并在產線重復使用，提升了生產效率和現場。
打包組物料配送車就---降低了員工的勞動強度。以往配送打包組的進水管、脫水內蓋和整機包裝袋三種物料放在不同地點，需要兩個員工配送上線并搬到線體的工裝上，制作配送車后讓供應商送貨時直接分解物料到配送車，只需一名員工直接配送上線，減少了員工在倉庫和到線上的兩次搬運過程，提升配送效率同時降低了用功成本。蓋板配送車的使用，提升了倉管員核對供應商到貨數量的準確性。
目前的物流在大力推輪子化項目，這樣的精益---會一直持續下去。制作出更多---的精益管貨架，不斷的發現問題解決問題。---是以美好愿景為起點，因為生產總是會有問題存在，只要我們不斷去完善，我們就會變得---的。
精益管在工業領域用到的越來越多，鋁合金線棒流水線，普遍成為工廠改造所使用的管件。精益管能---方便的組裝出任意車間工位設備，只要你有足夠的---力就能夠快速的完成這一設計。精益管使用---靈活，拆裝也相當容易。只要用六角扳手就可以組裝好精益管設備。
在我們應用中還經常要用到一些其他配件來配合使用，才能達到某特定的功能。比如貨架要能推動就會運用到腳輪，生產線的固定就要用到腳杯，---先出貨架就要用到流利條等。
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