精益生產方式在的工業化中已得到廣泛的推廣和實施。精益生產方式也是解決我國大部分企業生存所面臨的與發展問題的方法，因為：
1)精益生產方式產生于日本戰后經濟基礎薄弱之時，當時日本國內資金緊缺，市場需求不旺且變化，而目前我業主要也是面臨這兩方面的問題；
2)生產管理和生產方式越來越被企業家所重視，他們認識到管理可以創造越來越大的效益，而投入卻很小。當前我國絕大多數企業在管理方面與水平還存在很大的差距，精益生產可以使他們根據自己的實際情況，改進完善管理體系；
3)當前實施精益生產有一個較---的基礎，管理、看板管理等精益技術在我國很多企業已經得到不同程度的應用，所存在的問題是如何根據本企業的實際情況，正確使用這些工具以及將這些管理技術結合起來，終達到消除浪費的目的；
4)精益生產作為一種新的生產方式，在技術上已經基本成熟，模具銑刀，有了一批“精益思維者”[9](lean thinker)，他們在實踐過程中不斷完善精益生產理論并使之與中國的國情相結合；
5)國內一些---實施精益生產的企業已經做出了---；
6)隨著市場經濟的不斷完善和在經貿方面與國際接軌，市場在不斷地完善且對企業的影響越來越大。
常規的數控刀具管理研究大多是以刀具的生產準備工作為研究范疇，以刀具本身為研究目標，只研究刀具的準備，各單元間的調度，在線監控，庫存管理等方面。而缺乏對刀具的使用過程中知識應用的研究。數控刀具管理作為制造執行系統的重要部分過程包括：產品加工技術，設備操作使用，人員技能培訓，生產計劃等過程密切相關。在這一過程中，關鍵的環節是操作人員如何正確和有效的使用刀具。數控刀具使用得好，生產效率就高，江蘇模具銑刀片技術實力強，設備安全運行時間就長，產品的就穩定。
知識的管理不僅包括對知識進行管理，而且還包括對與知識有關的各種資源和無形資產的管理，涉及知識組織、知識設施、知識資產、知識活動、知識人員的方位和全過程的管理。知識管理的實質就是對知識價值鏈進行管理，使組織的知識在運動中不斷增值。一般來說，組織的知識價值鏈可表示如下: 知識的采集與加工----知識的存儲與積累----知識的傳播與共享----知識
的使用與---
成功的識管理不僅在于對價值鏈中的各個環節進行管理，而且在于優化各個環節之間的關聯，加快知識的流動速度，使知識成為組織---枯竭的資源。數控刀具的知識管理是通過對刀具在使用過程涉及的大量技術知識，操作規范和經驗數據，江蘇模具銑刀片什么品牌的-，運用知識管理的方法實現對數控刀具的管理。
加工功能。為了加快產品在工藝布局的流通速度，工藝布局必須具備加工功能。綜合型工藝布局應配備化的設備及輔助設備，以提高產品的制造效率。
包裝中心。工藝布局的包裝作業一般不是改變產品的銷售包裝，而是為便于產品周轉而對產品進行組合、加固等作業。當然，江蘇模具銑刀片崩口的原因，工藝布局的包裝功能也可以向著便于產品制造發展。
信息處理中心。工藝布局處理的信息包括工藝布局的各個生產環節產生的信息流，如生產進度、情況、設備狀況等。這些信息與其它功能有機結合，對整個工藝布局活動產生作用。
工藝布局的信息具有涉及面廣、信息量大、動態性強、更新速度快、種類多、來源多樣化等特點。
3.2 常見的工藝布局
常見的工藝布局按工序布局為：塊生產，按對象布局為：線生產。
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