kz是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列---。
服裝生產(chǎn)廠家詳解女裝廠計(jì)件工資好，還是計(jì)時(shí)工資好？
服裝工廠采用的計(jì)薪方式不盡相同，大部分工廠都是采用的計(jì)件的方式，計(jì)件工資好處在于容易管理，調(diào)動(dòng)了員工的相對(duì)積極性，但弊端在于本質(zhì)---產(chǎn)品的、效率交期、成本的管理交給了---員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動(dòng)報(bào)酬的實(shí)證，其實(shí)已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。
采用計(jì)件工資制度的好處
一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！
二，員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能！可以形成---的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。
三，讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。
采用計(jì)件工資制度的壞處
一，員工容易只講數(shù)量，不講。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒
二，男款短款羽絨服，只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。
三，小單不好處理，力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。
四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。
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如何辨別羽絨服定做廠家的優(yōu)劣
⑴、一般正規(guī)的羽絨服定做廠家，會(huì)在產(chǎn)品上注明填充物。若產(chǎn)品注明填充物為“250克600fp 90%白鴨絨”，指的是該羽絨服填充了250克600蓬松度的含絨量為90%的白鴨絨。
⑵、通過手捏來直觀的感覺，一般毛梗手感不明顯說明含絨量高，反之則含絨量低。但是要注意如果感覺不到什么毛梗，則很有可能使用飛絲填充的羽絨服。飛絲是在羽絨加工過程中從羽毛上脫落的無梗短絲毛，保暖性差，而且也沒什么蓬松度，男款羽絨服廠家，洗后結(jié)塊。
⑶、觀察羽絨的回彈性：羽絨服的回彈性在一定程度上體現(xiàn)了羽絨的蓬松度，可以把的羽絨服壓平后展開，看羽絨服能否在較短的時(shí)間內(nèi)回復(fù)原狀。
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整理
1、所有成衣必須蒸汽大燙，半成品車籠小燙；
2、無線頭，男款羽絨服，無油漬，男款羽絨服批發(fā)，無粉跡。兜內(nèi)無雜物。整潔、干凈、平整；
3、縫合處要求燙平燙勻，無極光。
包裝
1、按帽子、袖子順序折向后片，衣身向后折一折；
2、包裝時(shí)，吊牌等要按順序打齊、理平，扣在---頂部；
3、按配比裝箱，要求成衣折疊擺放整齊，均勻。
4、箱體需注明款號(hào)、品名、號(hào)型、顏色、數(shù)量、生產(chǎn)單位； 5、吊牌、水洗標(biāo)要分款號(hào)、色號(hào)、號(hào)型等。標(biāo)明檢驗(yàn)員號(hào)、總檢號(hào)，使灰鴨絨或白鴨絨等。
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