我朋友是開耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家---供應(yīng)商，因此，她可以以-折扣拿貨，由于品牌效應(yīng)，她可以獲得很豐富的利潤(rùn)空間。本來信心-，以為很快會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，然而卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)真的很骨感，她所面對(duì)的問題是即使商品----，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，但同樣沒有生意做。她在購(gòu)物一條街上的中間位置開得店，運(yùn)動(dòng)品牌-，位置上來說并不太-勢(shì)，事實(shí)上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會(huì)多一些，但銷售額有限，平時(shí)生意很冷清。
對(duì)于鞋服領(lǐng)域，不得不說，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒時(shí)間到實(shí)體店選購(gòu)，從而通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行消費(fèi)。另外，由于國(guó)內(nèi)零售業(yè)缺乏-，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，同質(zhì)化---，那些即使提供---的商家，由于具備流量運(yùn)作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問題的----，酒香也怕巷子深，沒有獲客能力，商品或服務(wù)再好也難以有所作為。
就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來說，----供應(yīng)鏈已經(jīng)讓出了利潤(rùn)，但不要只想著以更-格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤(rùn)，沒有消費(fèi)者，你怎么獲得利潤(rùn)？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤(rùn)的問題。對(duì)于我朋友目前的處境，---+標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)就是-競(jìng)爭(zhēng)力，通過內(nèi)容延展性，開展線上線下獲客活動(dòng)，周六周日做活動(dòng)應(yīng)該是-，并且依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造線上營(yíng)銷渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。
-店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？
---過后，很多---加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開-店的想法，于是紛紛拋出這樣一個(gè)問題，那就是-的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？如果回答這個(gè)問題，我們可以從以下兩個(gè)方面去探討這個(gè)問題。
品牌發(fā)展需求
零售就是商品的流通，從品牌商到消費(fèi)者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達(dá)到平衡，則市場(chǎng)效率較高，但現(xiàn)實(shí)中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場(chǎng)都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在---產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要復(fù)雜，它針對(duì)的不是b端，而是c端。而c端消費(fèi)者又會(huì)受到多方面的影響，影響其消費(fèi)能力。所以，很多品牌商都有大量的庫(kù)存。由于受到冠狀---的影響，庫(kù)存對(duì)品牌商的壓力是很大的。
而折扣店模式就是以折扣為-，把那些不受歡迎的商品進(jìn)行打折出售，而且出售的商品也都是---，對(duì)品牌形象沒有傷害。其原理與電商-沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺(tái)不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營(yíng)銷。所以，品牌商有處理庫(kù)存的需求，無論何時(shí)，無論哪個(gè)品牌，這種需求都會(huì)存在，庫(kù)存量大小而已。
消費(fèi)者的價(jià)格需求
再來看一看消費(fèi)者需求。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是-敏感的。每個(gè)消費(fèi)者都希望以相對(duì)買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進(jìn)行折扣活動(dòng)，以此吸引消費(fèi)者。
我們?cè)谇懊嫣岬剑┣箨P(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說中的消費(fèi)升級(jí)也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費(fèi)者的需求是保持不變或降級(jí)的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)體都存在周期性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期，運(yùn)動(dòng)品牌，社會(huì)整體消費(fèi)水平都會(huì)下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達(dá)，例如美國(guó)，運(yùn)動(dòng)服裝品牌，日本多次被驗(yàn)證，日本是一個(gè)發(fā)達(dá)，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明或相對(duì)消費(fèi)需求的旺盛。
網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，只要你有足夠的-點(diǎn)，做到盈利還是很容易的，但同時(shí)會(huì)面對(duì)一個(gè)比較棘手的問題：-過后，如何維持這個(gè)-？做生意僅僅依靠流水線上的---很難長(zhǎng)久，視覺疲勞后，消費(fèi)者需要保持對(duì)產(chǎn)品的理性審美。這種支持除了產(chǎn)品-外，打贏線上線下的價(jià)格戰(zhàn)不是件容易的事。選對(duì)產(chǎn)品，更需要選對(duì)經(jīng)營(yíng)方式。如果你現(xiàn)在正選擇困難，不妨看看《耐克阿迪達(dá)斯折扣店》，或許能給你帶來些幫助。
對(duì)于目前市場(chǎng)來說，做特色，做品牌相對(duì)容易些，小眾產(chǎn)品已經(jīng)越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)了。定位品牌，建議選擇--的---來做，當(dāng)然了，---的代理或者加盟存在一個(gè)弊端，-周期長(zhǎng)，為應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，三河奧萊體育用品有限公司為加盟商提供了應(yīng)對(duì)適合當(dāng)下環(huán)境的實(shí)體新零售方式。
nike耐克adidas阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)多品折扣店，三河奧萊體育切實(shí)幫扶創(chuàng)業(yè)對(duì)象擺脫-，多---的現(xiàn)狀，幫助創(chuàng)業(yè)者彎道快速超車，品牌運(yùn)動(dòng)鞋折扣店，讓商家能夠以較低的學(xué)習(xí)成本掌握銷售管理，信息化管理，使得庫(kù)存管理、訂單管理、客戶管理進(jìn)入移動(dòng)信息化時(shí)代，幫助創(chuàng)業(yè)者打通產(chǎn)品進(jìn)貨渠道，提高創(chuàng)業(yè)者-的積極性
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