【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：
庫存的存在，會助長相關(guān)部門的工作惰性，失去緊迫感，品牌服裝庫存收購，進(jìn)而全i面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。遇到供應(yīng)商交貨拖延，采購部門會以為，問題不大，倉庫里應(yīng)該還有庫存。遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機(jī)停線，設(shè)備管理部門可以不慌不忙，他們知道通道上有很多庫存可以應(yīng)急。工藝出了問題，技術(shù)部門也可以慢條斯理，因?yàn)樗麄円睬宄胁簧僦虚g庫存可以緩沖。遇到生產(chǎn)不能及時完成計劃，生產(chǎn)部門會以為，問題不大，應(yīng)該還有庫存。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度。
庫存的存在，服裝庫存收購，除了增加保管及搬運(yùn)工作量之外，還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復(fù)雜，義烏-服裝庫存收購，增加工作量和工作難度。會給采購、生產(chǎn)計劃以及調(diào)度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
行業(yè)庫存到底是多少，確實(shí)無法有一個準(zhǔn)確---。一方面在于企業(yè)庫存都是商業(yè)機(jī)i密，對-傳或透露的絕i對不是真實(shí)數(shù)據(jù)；另一方面行業(yè)人士估算的不是憑經(jīng)驗(yàn)，永康服裝庫存收購，就是有一定的用途目的，很難做到真實(shí)客觀。
從今年空調(diào)行業(yè)走勢看，庫存肯定不會是個小數(shù)。第—，今年空調(diào)總體形勢-，多數(shù)企業(yè)在6月底就完成年度計劃，一定程度高了企業(yè)的預(yù)期，增加產(chǎn)能的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)并不少見；第二，一些品牌沒有像往年在8月檢修設(shè)備，加碼生產(chǎn)的跡象比較明顯；第三，9月以來空調(diào)銷售持續(xù)萎縮，國慶中秋雙節(jié)銷售同比下滑就是縮影；第四，需求透支現(xiàn)象比較-，市場上的***活動效果甚微；第五，一些-開始關(guān)注甚至介入布局空調(diào)行業(yè)，一些原已銷聲匿跡的品牌咸魚翻身，重新布局市場而增加供給。
因?yàn)閹齑娴拇嬖�，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。也就是說，因?yàn)閹齑娴难谧o(hù)作用，交貨-、停機(jī)停線、工藝-以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。即便問題被---發(fā)現(xiàn)，也因?yàn)樵蚍治鲭y度大，說不清楚是誰的責(zé)任而不了了之。
相反，假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期-，達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標(biāo)之后，情況又會怎樣呢？顯而易見，各相關(guān)部門知道，因?yàn)闆]有或少有庫存的緩沖，如果自身工作節(jié)奏跟不上，就會造成全局性的影響，責(zé)任大，務(wù)必時刻保持警覺，訓(xùn)練自己快速反應(yīng)能力。
所以，我們常�？吹降那闆r是，庫存多的企業(yè)反而常常-客戶訂單交付，而通過縮短生產(chǎn)和工作周期-，達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫存之后的企業(yè)，客戶訂單交付通常做得-，就是這個道理。
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