【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：
庫存的存在，會助長相關部門的工作惰性，失去緊迫感，品牌服裝庫存收購，進而全i面消損企業內各系統的快速反應能力。遇到供應商交貨拖延，采購部門會以為，問題不大，倉庫里應該還有庫存。遇到設備或產線停機停線，設備管理部門可以不慌不忙，他們知道通道上有很多庫存可以應急。工藝出了問題，技術部門也可以慢條斯理，因為他們也清楚，有不少中間庫存可以緩沖。遇到生產不能及時完成計劃，生產部門會以為，問題不大，應該還有庫存。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態度。
庫存的存在，服裝庫存收購，除了增加保管及搬運工作量之外，還會使庫存數據的管理變得復雜，義烏-服裝庫存收購，增加工作量和工作難度。會給采購、生產計劃以及調度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
行業庫存到底是多少，確實無法有一個準確---。一方面在于企業庫存都是商業機i密，對-傳或透露的絕i對不是真實數據；另一方面行業人士估算的不是憑經驗，永康服裝庫存收購，就是有一定的用途目的，很難做到真實客觀。
從今年空調行業走勢看，庫存肯定不會是個小數。第—，今年空調總體形勢-，多數企業在6月底就完成年度計劃，一定程度高了企業的預期，增加產能的現象在業內并不少見；第二，一些品牌沒有像往年在8月檢修設備，加碼生產的跡象比較明顯；第三，9月以來空調銷售持續萎縮，國慶中秋雙節銷售同比下滑就是縮影；第四，需求透支現象比較-，市場上的***活動效果甚微；第五，一些-開始關注甚至介入布局空調行業，一些原已銷聲匿跡的品牌咸魚翻身，重新布局市場而增加供給。
因為庫存的存在，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。也就是說，因為庫存的掩護作用，交貨-、停機停線、工藝-以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。即便問題被---發現，也因為原因分析難度大，說不清楚是誰的責任而不了了之。
相反，假定通過縮短生產和工作周期-，達成減少各環節庫存的目標之后，情況又會怎樣呢？顯而易見，各相關部門知道，因為沒有或少有庫存的緩沖，如果自身工作節奏跟不上，就會造成全局性的影響，責任大，務必時刻保持警覺，訓練自己快速反應能力。
所以，我們常常看到的情況是，庫存多的企業反而常常-客戶訂單交付，而通過縮短生產和工作周期-，達成減少各環節庫存之后的企業，客戶訂單交付通常做得-，就是這個道理。
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