數(shù)字化時(shí)期，看板軟件廠家-競(jìng)爭(zhēng)力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價(jià)值制造需要。不少需要是被制造出來(lái)的，以至顧客都不熟悉這個(gè)需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術(shù)之中的原因。
今天的策略-，并不是你滿足誰(shuí)，而是如何制造需要，給顧客更多的價(jià)值。當(dāng)你能制造顧客價(jià)值的時(shí)候，事實(shí)上你就沒(méi)有-了。你要記得你今天是沒(méi)有-的，必須要警醒自己和誰(shuí)在一起才能夠制造新東西?你應(yīng)該有合作者，管理系統(tǒng)，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會(huì)有新的空間。要是你還是實(shí)施-邏輯，把同行當(dāng)成-，管理系統(tǒng)供應(yīng)商，那么你得要及時(shí)改變。
1.有明確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范流程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作業(yè)流程是sop。
2.它不是單個(gè)的，是一個(gè)體系，是企業(yè)管理生產(chǎn)的工具，是執(zhí)行生產(chǎn)流程和管理的得力幫手。
3.sop是一種作業(yè)程序。sop首先是一種操作層面的程序，是實(shí)實(shí)在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。體系的標(biāo)準(zhǔn)，sop即作業(yè)性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。
在現(xiàn)代化生產(chǎn)線上，管理系統(tǒng)廠家，為了提高生產(chǎn)效率、降低出錯(cuò)率，已有很多生產(chǎn)企業(yè)將紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)電子化，預(yù)先制作每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)所對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件，管理系統(tǒng)廠商，儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。
現(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)線上用電子看板液晶看板代替紙質(zhì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。使用電子看板一旦需要切換生產(chǎn)其他型號(hào)產(chǎn)品，只需調(diào)用相應(yīng)產(chǎn)品的任務(wù)文件，所有流程的操作規(guī)范就會(huì)同步全部正確更換。
電子生產(chǎn)看板：是一種由led組合而成的新型電子化看板充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理之用。
登錄后臺(tái)
