運(yùn)動(dòng)飲料關(guān)鍵對(duì)于選手或常常報(bào)名參加運(yùn)動(dòng)健身的人群，平常人假如每日的健身時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)，就沒(méi)有必需喝運(yùn)動(dòng)飲料，喝白水就可以。從副作用視角而言，不適合人群盲目跟風(fēng)喝運(yùn)動(dòng)飲料，在其中的各種各樣電解質(zhì)溶液會(huì)加劇血夜，造成血管負(fù)載增加、血壓升高，果蔬飲料貼牌，導(dǎo)致動(dòng)脈的硬化等，。作用不太好者應(yīng)禁止使用。飲品代理加工、飲料批發(fā)、飲料加工廠
相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的-，然而，采用oem方式仍然是有利可圖的。
1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。
2.節(jié)約銷售投資
當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，飲料貼牌，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了飲料貼牌方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。
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