1.標準的材料(精益管、精益接頭、精益附件)設計組建-工位器具及生產系統；
3.較大程度發揮現場員工的創造性，持續不斷地---現場的精益生產管理；
4.材料可重---用節省生產成本；
5.精益管接頭表層為覆塑層，不易損傷零部件表面；
6.提高生產效率，提升員工整體素質，潛質激發。
精益生產成本管理成本---是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過---排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的---有下列幾種方法:
(1)---制造技術降低成本。制造產品有兩種技術:一種是生產技術，又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠---傳統成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;
(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在------功能的前提下，求得少成本;
(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項---性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理;業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。
(4)采用作業成本管理。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理---放在作業上，并以提高客戶價值為目標。作業成本管理是20世紀80 年代后期使美業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下，鋁合金線棒流水線，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定---真正體現了精益成本管理思想。
鋁合金線棒特點：
鋁是一種高度可回收材料，很容易處理。所有連接部件也是鋁材料制成。此外，用螺栓組裝的鋁線棒產品，也是可循環使用的。
框架和連接件由輕的鋁制成，密度只有鋼的三分之一，所有可以構建量級的系統。由鋁制成的架子，小推車，移動性---，可以減輕員工的工作負擔。固爾美廠家---，價格實惠，歡迎來電咨詢
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