義烏市高悅日用百貨商行地處全球有名的中國小商品城---義烏。主營：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，庫存回收，文體，五金等各類產品庫存回收，外貿尾單回收。
義烏市高悅日用百貨商行為你解釋回收庫存：
不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言，在庫存上有的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要-。企業持有一定的庫存，有助于-生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產方式(jit)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。
什么是外貿貨：
外貿貨在以前叫做出口轉內銷，即本來的出口外貿貨由于某種原因由出口轉為內銷。這些貨物往往比較好，而且由于貨物已經生產，且外貿產品一般不在企業庫存之列，因此往往會拋售兌現。
成因
a、廠家的“尾貨”——接到訂單的廠家只管交夠合同標注的服裝數量，剩下的部分由廠家自行處理了。所以廠家都會盡可能的以各種借口向訂貨方多要一些原料，盡可能多做一些貨，因為多出來的就是純利-。
b、“qc”檢查貨——當發現貨品出現些許問題時會被退回，由廠家自行處理。服裝的是由-檢驗人員把關的，他們認為不合格的衣物有可能只是挑了一根紗，或者是訂歪了一顆扣子，又或者是哪里的針腳縫的不對等等，對于日常穿著都是沒有影響的。還有一種情況，有些服裝-沒有任何瑕疵，還是被檢驗人員攔下，通過這種渠道流入市場了。
c、板衣——部分加工廠為品牌服裝制造商制造的衣樣樣板，積累后流入市場。
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庫存積壓背后的---
庫存，積壓了企業的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業---及管理運作帶來---影響，受到企業老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的---到底是什么？原因如下：
1、計劃管理失控
在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現象，有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商投機取巧、見縫插針，由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現數量變更就會導致呆滯物料的產生。
3、倉庫管理混亂，任意收貨
倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數量都不清點，供應商送貨單上寫多少就---。有些---供應商發現這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。
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