精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個(gè)思想，每一種方法，不能準(zhǔn)確把握精益成本管理的---。精益成本管理的每個(gè)管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又---思想的實(shí)現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想與方法有機(jī)地組合起來，構(gòu)成一個(gè)完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達(dá)到系統(tǒng)的終目標(biāo)--是好的、成本是低的、品種是多的、時(shí)間是快的。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競爭力，這是系統(tǒng)的高層次的目標(biāo)。
1.安裝施工前，應(yīng)熟悉圖紙，對特殊的或復(fù)雜的精益管貨架安裝應(yīng)編制詳細(xì)施工方案。且事先了解安裝現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰㈦娫吹鹊那闆r。
2.安裝精益管貨架前，現(xiàn)場屋面及內(nèi)部粉刷等工程應(yīng)基本完工，有關(guān)的基礎(chǔ)地坪、溝道應(yīng)已完工，鋁合金線棒連接件，其混凝土強(qiáng)度應(yīng)不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%;安裝施工地點(diǎn)及附近的雜物、垃圾等，應(yīng)清除干凈。
3.進(jìn)行自檢。
4.按圖施工。按照“精益管貨架組裝圖紙”規(guī)范操作。
注意事項(xiàng)
1.精益管貨架安裝前的隱蔽工程應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)施工。貨架安裝中采用的各種計(jì)量和檢測器具、儀器、儀表和設(shè)備應(yīng)符合---現(xiàn)行計(jì)量法規(guī)的規(guī)定，其精度等級不低于安裝要求的精度等級。
2.精益管貨架安裝施工，應(yīng)符合---(行業(yè))現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
3.當(dāng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場或設(shè)計(jì)有不合之處，應(yīng)及時(shí)提出，經(jīng)變更批準(zhǔn)后方可施工。
4..精益管貨架通用安裝及驗(yàn)收，要---和安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.作業(yè)動作停止
具體操作中，因操作順序不合理等原因?qū)е聞幼鞒霈F(xiàn)停頓的浪費(fèi)。
2.動作太大
動作幅度超出“經(jīng)濟(jì)動作”的范圍。
3.兩手交換
因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等變換的動作的浪費(fèi)。
4.步行多
空手或移動距離過長等無價(jià)值的步行的浪費(fèi)。
5.移動中變換“狀態(tài)”
因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等變換的動作的浪費(fèi)。
6.不明技巧
不了解作業(yè)技巧而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 。
7.彎腰動作
超出“經(jīng)濟(jì)動作”范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
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