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所謂秋上新，基本的就是要將新穎的秋款進行---。那么步，選對品。
在選品方面，除了我們日常考慮的時宜、價格，其實你可以按照這3大品類進貨。
普通常規款，歐---裝批發，占比50%
這類秋裝，-女裝批發，就是我們每年入秋-單品，例如風衣、針織衫、連衣裙。
這個類別的衣服，是-店鋪的日常銷量，以及滿足顧客基本季節需求的款式。
它的銷售難度不大，只要你能保持基本的服務態度，銷量是很穩定的。
潮流款，占比30%
這類衣服，就需要具體考慮今年的流行趨勢，偏重于設計感更-，廣東女裝批發，帶有今年明顯流行元素。
在共和君看來，今年秋季出鏡率比較高的元素有金屬鎖鏈、廓形外套及復古套裝，照著進貨-。
-精致款，占比20%
-精致款，是滿足店內消費---偏高，且經濟能力中上的顧客。
總的來說，它有兩個用處。一是高單價對業績提升有-效果，二則是這類服裝定價高，但相對做工也會偏高，這樣的-也會襯托出店鋪的。
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服裝行業存在三大痛點：
1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規模化生產、反應慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求-的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產品更新換代周期短與庫存問題---的矛盾
銷售預測與“牛鞭效應”
長久以來，中國服裝業已有意無意地走上了以量-的路子，以過剩的產量滿足供應鏈下游環節的需求。 在分銷模式上生產商—品牌商——零售商模式在服裝業銷售渠道中為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以的訂貨量為依據下單給生產商。
沿上述渠道產生的預測信息摻雜了各利益相關方的博弈，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異。往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量，終在各環節造成庫存壓力。
供應鏈管理把這種現象叫“牛鞭效應”，“牛鞭效應”是類似大眾服裝品牌這種面向庫存生產企業的天然缺陷，女裝批發代理，使得庫存結構不單是成品，而且包含原材料和半成品。在市場急速成長階段，這種效應被市場增長所淹沒，而一旦市場發生一點風吹草動，供應鏈個環節上的庫存馬上顯現出來。
品牌商的營銷部門如果能提前-、再參考---對市場的敏銳觸角來把握市場需求，引導買手的購買，這樣從市場源頭預防信息失真。
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