明崴科技能供應(yīng):通風(fēng)工程,通風(fēng)管道維修,通風(fēng)設(shè)施維修,通風(fēng)系統(tǒng)維修,設(shè)備維修選,通風(fēng)設(shè)備維修,煙罩維修,抽風(fēng)機(jī)維修,商場排煙工程,商業(yè)體排煙工程等。業(yè)務(wù)范圍涉及油煙處理、油霧處理、焊煙處理。只有實(shí)干才能積累現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn),提升自己產(chǎn)品的實(shí)用性這也是明崴企業(yè)追崇的目標(biāo)。
1、根據(jù)設(shè)備狀況進(jìn)行設(shè)備使用部門劃分,讓每個維修班組所承擔(dān)的維修任務(wù)相對合理平衡。 2、根據(jù)維修班組的主要維修技術(shù)能力和維修專項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備分類。 3、根據(jù)部門劃分和設(shè)備分類成立維修班組。比如機(jī)動車輛、涂裝房、預(yù)處理線分開各劃歸相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。 4、下達(dá)考核指標(biāo),如設(shè)備完好率,設(shè)備停機(jī)故障率,設(shè)備維修報(bào)價(jià),二級保養(yǎng)計(jì)劃、完成情況,維修費(fèi)用和各項(xiàng)記錄。
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設(shè)備因?yàn)檫\(yùn)行環(huán)境和投運(yùn)要求等因素,不出故障幾乎是不可能的,要降低故障率提高-性,主要還是靠運(yùn)維水平,日常維護(hù)-,把故障消除在小缺陷狀態(tài),加上定期計(jì)劃性檢修就好了,這樣做就基本能-設(shè)備不出現(xiàn)非計(jì)劃性停運(yùn)。
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降低設(shè)備的維修費(fèi)用必須通過各個方面的有效結(jié)合才行,要堅(jiān)持以效益為中心開展設(shè)備管理工作,把效益觀念貫徹到設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)。積極吸收國外-管理思想模式,注重前期管理,注重設(shè)備的-性,注重設(shè)備監(jiān)測與診斷技術(shù)的應(yīng)用,注重備件管理的經(jīng)濟(jì)性,注重設(shè)備的更新與改造,逐步建立起以效益為中心的設(shè)備管理新體制,-企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。